题目
[不定项选择题]适用于取得竞争优势战略的绩效管理可以采用(    )。
  • A.成本领先战略
  • B.防御者战略
  • C.差异化战略
  • D.探索者战略
  • E.跟随者战略
答案解析
答案: A,C
答案解析:

本题考查战略性绩效管理。

组织可以根据所处的内、外部环境选择成本领先战略(选项A)和差异化战略(选项C)来获得持续的竞争优势。选项B、D、E属于适用于不同竞争态势战略的绩效管理。

查看答案
本题来源:人力资源押题卷(作废)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]下列关于领导风格的俄亥俄模式的说法,正确的是(    )。
  • A.俄亥俄模式有两个描述领导行为的维度,即员工取向和生产取向
  • B.俄亥俄模式支持员工取向的领导作风
  • C.俄亥俄模式支持工作管理和关心人得分高的领导
  • D.俄亥俄模式与密歇根模式具有极强的对比性
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查俄亥俄与密歇根模式。

【选项A错误】俄亥俄模式对领导风格的描述聚焦到两个维度:关心人和工作管理。

【选项B错误】俄亥俄模式发现,工作管理维度和关心人维度得分都高的领导,比其他类型的领导(两个维度得分都低,或一个维度得分低、另一个维度得分高)更能促使员工实现高的绩效和高的工作满意度。

【选项D错误】俄亥俄模式与密歇根模式理论虽然在以生产工作为取向维度的结论上看法相悖,但因其具有极强的相似性,所以极具对比研究的意义。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第2题
[单选题]对于那些想全面掌握每一种新工作的人、年轻的大学毕业生来说,为他们准备的组织文化类型是(    )。
  • A.堡垒型组织
  • B.学院型组织
  • C.俱乐部型组织
  • D.棒球队型组织
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型:①学院型组织;②俱乐部型组织;③棒球队型组织;④堡垒型组织。其中,学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方,这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列不属于劳动者个人权利的是(    )。
  • A.

    平等就业和选择职业权

  • B.休息休假权
  • C.集体行动权
  • D.

    接受职业技能培训权

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查劳动关系系统及其运行。

按照我国劳动法的规定,劳动者个人权利主要包括平等就业和选择职业权【选项A】、取得劳动报酬权、休息休假权【选项B】、获得劳动安全卫生保护权、接受职业技能培训权【选项D】、享受社会保险和福利权、提请劳动争议处理权等。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第4题
[单选题]在对上大学的收益估计时,通常考虑的是货币性报酬,但事实上,上大学所获得的超过高中毕业生的报酬还包括福利部分,这反映了教育投资私人收益估计偏差的(    )。
  • A.高估偏差
  • B.低估偏差
  • C.能力偏差
  • D.选择性偏差
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查教育投资的收益估计及高等教育的信号模型。

一种观点认为,经济学家们低估了教育尤其是高等教育所产生的私人收益。首先,上大学的收益并不只表现为较高的生产率,还表现为心理收益或非货币收益。其次,在对上大学的收益进行估计的时候,经济学家们通常使用的只是工资性报酬数据,即固定薪酬加上奖金等浮动薪酬部分,这些都是货币性的报酬;但事实上,上大学所获得的超过高中毕业生的货币报酬并不只包括工资性报酬部分,实际上还应该包括福利部分。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]下列关于路径—目标理论的说法,正确的是(    )。
  • A.下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
  • B.对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为是多余的
  • C.内控型下属对指导式领导更为满意
  • D.外控型下属对指导式领导更为满意
  • E.外控型下属对参与式领导更为满意
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

本题考查路径—目标理论。

【选项C错误】相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意。

【选项E错误】外控型下属对指导式领导更为满意。

因此,本题正确答案为选项ABD。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议