题目
[单选题]公务员的津贴补贴制度不包括(    )。
  • A.地区附加津贴制度
  • B.流动津贴
  • C.艰苦边远地区津贴制度
  • D.岗位津贴制度
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查收入分配制度。

公务员的津贴补贴制度中包括:

①地区附加津贴制度。【选项A】

②艰苦边远地区津贴制度。【选项C】

③岗位津贴制度。【选项D】

【选项B错误】驻外人员薪酬包括各种鼓励驻外员工接受并完成国际任务的激励薪酬。激励薪酬主要包括驻外津贴、困难补助和流动津贴。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:人力资源押题卷(作废)
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拓展练习
第1题
[单选题]对于那些想全面掌握每一种新工作的人、年轻的大学毕业生来说,为他们准备的组织文化类型是(    )。
  • A.堡垒型组织
  • B.学院型组织
  • C.俱乐部型组织
  • D.棒球队型组织
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查组织文化的类型。

学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型:①学院型组织;②俱乐部型组织;③棒球队型组织;④堡垒型组织。其中,学院型组织是为那些想全面掌握每一种新工作的人准备的地方,这种组织喜欢雇用年轻的大学毕业生,并为他们提供大量的专门培训,然后指导他们在特定的职能领域内从事各种专业化工作。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列属于组织结构的特征因素的是(    )。
  • A.组织环境
  • B.人员素质
  • C.职业化程度
  • D.组织规模
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查组织设计概述。

组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别。其中,组织结构的主要特征因素包括以下十个方面:管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化程度、制度化程度、职业化程度【选项C】和人员结构。

【选项A、B、D错误】影响组织设计的主要权变因素包括组织环境、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模、组织生命周期等。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]在人力资源管理与战略规划之间的联系中,在战略规划阶段可以通过反馈参与的是(    )。
  • A.行政管理联系
  • B.单向联系
  • C.双向联系
  • D.一体化联系
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

在战略规划和人力资源管理之间存在四种不同层次的联系,即行政管理联系、单向联系、双向联系以及一体化联系。其中,双向联系允许组织在整个战略规划过程中都将人力资源问题考虑在内。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]下列说法错误的有(    )。
  • A.劳动保障监察的行政处罚有申诫罚、财产罚和行为罚
  • B.用人单位、工伤职工或者其近亲属骗保的,由社会保险行政部门责令退还,处骗取金额3倍以上5倍以下的罚款
  • C.若对劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为不服的,可以申请行政复议
  • D.行政复议机关应在受理行政复议申请之日起45日内做出复议决定
  • E.复议机关逾期不作决定的,申请人可以在复议期满之日起15日内向人民法院提起诉讼
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查劳动法律责任、社会保险法律责任、劳动保障监察和行政争议处理。

用人单位、工伤职工或者其近亲属骗取工伤保险待遇,医疗机构、辅助器具配置机构骗取工伤保险基金支出的,由社会保险行政部门责令退还,处骗取金额2倍以上5倍以下的罚款,选项B说法错误。劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为不属于行政复议的范围,选项C说法错误。行政复议机关对受理的复议案件审查后,应在受理行政复议申请之日起60日内,或经行政复议机关负责人批准后延长30日内,依法分别作出复议决定,选项D说法错误。

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第5题
[组合题]

某机器设备生产厂因为订单数量骤减,开工不足,近3年来第一次发生亏损。于是厂长考虑精简人员,为此他决定听取各部门的意见。财务部门中一向以“铁面无私”著称的刘经理从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度减少人工成本,并主张以绩效考核结果为标准,裁减那些绩效表现不好的员工或降薪;而人力资源部中一直从事员工关系管理工作的小张则认为裁员会给生产厂带来消极影响,他主张采取自然减员或提前退休的方法;人力资源部的王经理从战略人力资源管理角度出发,认为企业目前的困境靠裁员是无法解决的,他主张通过对组织进行战略分析,开拓新的增长点,从而增加对人力资源的需要。经过调研,厂长认为不能草率地实施裁员,决定先试试人力资源规划,以此确定具体的应对方案。

根据以上资料,回答下列问题。

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的基本对策。

通常情况下,当一个组织面临人力资源需求小于人力资源供给的情形时,主要可以采取以下五种措施:

①冻结雇用。【选项A】

②鼓励员工提前退休。【选项D】

③缩短现有员工的工作时间,采用工作分享的方式同时降低工资。

④临时性解雇或永久性裁员。

⑤对冗余人员进行培训。

【选项B错误】将组织中的部分非核心业务外包出去,属于人力资源需求大于供给时的组织对策。

【选项C错误】在现有人员胜任未来的工作有困难的情况下,组织可能需要通过终止劳动合同、自然退休等方式,逐渐让现有的一些员工离开组织,同时从组织外部招聘与需求匹配的新员工,从而为未来新的工作需要储备足够的人才,这属于人力资源需求与供给结构不匹配时的组织对策。

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

【选项B错误】通过业务外包可以适当控制和精减企业自身直接雇用的人员数量,尤其是把一些涉及人数较多的并不复杂的日常事务性的工作外包出去之后,企业的人力资源管理主要集中于对企业更为重要的关键岗位和关键人才,这样有助于提升人力资源管理的价值。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查人力资源规划概述。

人力资源规划的意义包括:

①人力资源规划有利于组织战略目标的实现。【选项C】

②良好的人力资源规划有利于组织整体人力资源管理系统的稳定性、一致性和有效性,有利于组织的健康和可持续发展【选项B】

良好的人力资源规划有助于组织对人工成本的合理控制【选项D】

因此,本题正确答案为选项BCD。

[要求4]
答案解析:

本题考查人力资源供求平衡的方法。

序号方法速度员工受伤害的程度
1裁员
2降薪
3降级
4职位调动中等
5工作分享中等
6冻结雇用
7自然减员
8鼓励提前退休
9进行重新培训

执行速度快、员工受伤害程度大的方法包括裁员【选项B】、降薪【选项A】、降级。

【选项C、D错误】自然减员和鼓励提前退休属于执行速度慢、员工受伤害程度小的方法。

因此,本题正确答案为选项AB。

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