题目
[单选题]如果某市纺织工人的劳动力供给弹性为0.5,由于工资水平上涨,这类劳动者的劳动力供给时间增加了15%,他们原来的工资水平是每小时25元,那么现在的工资水平是(    )元。
  • A.25.3
  • B.26.7
  • C.30
  • D.32.5
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查个人及市场劳动力供给。

计算得出w=32.5。

因此,本题正确答案为选项D。

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本题来源:人力资源押题卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列关于成本领先战略及相应的人力资源战略的说法,正确的是(    )。
  • A.薪酬管理的重心在于薪酬结构和薪酬水平的规范化和标准化
  • B.非常重视效率,其目标是用较低的成本去做较多的事情
  • C.培训内容的重点是针对员工知识和技能的更新
  • D.绩效管理的重点在于员工完成工作的过程
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查人力资源战略及其与组织发展战略的匹配。

【选项A错误】在薪酬水平方面,采取成本领先战略的组织会密切关注竞争对手的薪酬状况,以确保本组织的薪酬水平既不低于竞争对手,最好也不要高于竞争对手。在薪酬构成方面,这类组织通常会采取一定的措施提高浮动薪酬或奖金在薪酬构成中的比重,同时奖励员工在成本节约方面取得的任何成绩。

【选项C错误】采取成本领先战略的组织,培训内容的重点是针对员工当前所从事工作的需要。

【选项D错误】采取成本领先战略的组织,绩效管理的重点在于员工的行为规范和对基本工作流程的遵守。

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]下列关于适用于不同竞争态势战略的绩效管理的说法,正确的是(    )。
  • A.采用防御者战略的企业在绩效考核方法上可以选择平衡计分卡法
  • B.采用防御者战略的企业的绩效考核结果更多地应用于薪酬分配
  • C.采用跟随者战略的企业的绩效考核结果更多地应用于员工的开发、培训、职业生涯规划中
  • D.采用探索者战略的企业在绩效考核方法上可以选择标杆超越法
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查战略性绩效管理。

【选项B错误】采用防御者战略的组织,绩效考核提供的丰富反馈信息应当更多地运用到员工的培训与开发中。

【选项C错误】采用跟随者战略的组织,绩效考核的结果可以更多地用于员工绩效的改进和标杆组织的对比,为下一个绩效考核周期新目标的设定奠定基础。

【选项D错误】采用跟随者战略的企业在绩效考核方法上可以选择标杆超越法。

因此,本题正确答案为选项A。

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第3题
[单选题]下列关于股票期权的说法,错误的是(    )。
  • A.股票期权的激励对象不应包括独立董事和监事
  • B.股票期权的有效期从授权日计算不得超过10年
  • C.股票期权的激励对象不应包括外籍员工
  • D.在我国,股票期权的行权价格采用的是平值法
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查上市公司股权激励。

【选项C错误】外籍员工任职上市公司董事、高级管理者、核心技术人员或核心业务人员的,可以成为股票期权的激励对象。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[不定项选择题]下列关于路径—目标理论的说法,正确的是(    )。
  • A.下属的工作是结构化的,则支持型的领导可以带来高的绩效和满意度
  • B.对于能力强或经验丰富的下属,指导式的领导则可能被视为是多余的
  • C.内控型下属对指导式领导更为满意
  • D.外控型下属对指导式领导更为满意
  • E.外控型下属对参与式领导更为满意
答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

本题考查路径—目标理论。

【选项C错误】相信自己能够控制命运的内控型下属对参与式领导更为满意。

【选项E错误】外控型下属对指导式领导更为满意。

因此,本题正确答案为选项ABD。

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第5题
[单选题]

在四种不同的决策风格中,(    )倾向于独裁的领导风格。

  • A.分析型决策者
  • B.概念型决策者
  • C.行为型决策者
  • D.参与式决策者
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查决策风格。

价值取向和模糊耐受性两个维度上各有高低的区分,组合起来,可以得到四种不同的决策风格:指导型、分析型、概念型和行为型。其中,分析型决策者具有较高的模糊耐受性水平以及很强的任务和技术取向。分析型决策者喜欢对情境进行分析,倾向于过度分析事物。他们比指导型决策者评估更多的信息和备选方案,使用更多的时间进行决策,对新的、不确定的情境的反应比较好。他们倾向于独裁的领导风格。

因此,本题正确答案为选项A。

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