题目
[单选题]下列关于职位评价方法的说法,正确的是(    )。
  • A.排序法是比较复杂的量化评价方法
  • B.分类法的缺点是等级定义比较困难
  • C.要素计点法的最大优点在于简单易行
  • D.因素比较法的准确性和公平性容易得到员工的肯定
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

选项A错误排序法是职位评价中较早使用的一种极为简单、最易于理解的评价方法。

【选项C错误】要素计点法的设计与实施都比较复杂,对管理水平要求较高。

【选项D错误】因素比较法不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源:人力资源押题卷(二)
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拓展练习
第1题
[单选题]《职业病防治法》规定,劳动者被诊断患有职业病,但用人单位没有依法参加工伤保险的,其医疗和生活保障的承担者是(    )。
  • A.劳动者本人
  • B.工会
  • C.社会保险经办机构
  • D.用人单位
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查工伤保险中用人单位未参加工伤保险承担的责任。

《职业病防治法》规定,劳动者被诊断患有职业病,但用人单位没有依法参加工伤保险的,其医疗和生活保障由该用人单位承担。

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第2题
[单选题]根据权变理论,不同的领导风格会在不同的情境下有不同的效能,其中,关系取向的领导可以在(    )情境下发挥更高的效能。
  • A.

    上下级关系坏,工作结构高,职权小

  • B.上下级关系好,工作结构低,职权小
  • C.

    上下级关系坏,工作结构低,职权小

  • D.

    上下级关系好,工作结构高,职权大

答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查权变理论。

情境类型
情境维度
领导与下属的关系
工作结构
职权
领导风格关系取向型

一般
工作取向型

一般

结合上图可知,关系取向的领导在以下两种情境下可以发挥更高的效能:

上下级关系好,工作结构低,职权小;

上下级关系坏,工作结构高,职权大。

因此,本题正确答案为选项B。

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第3题
[单选题]

不同的绩效改进方法从不同的角度揭示了绩效改进的方向,其中,(    )关注组织业务流程的误差率。

  • A.卓越绩效标准
  • B.ISO质量管理体系
  • C.六西格玛管理
  • D.标杆超越
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效改进。

绩效改进的方法主要有卓越绩效标准、六西格玛管理、ISO质量管理体系和标杆超越。不同的方法从不同的角度揭示了绩效改进的方向:

①卓越绩效标准关注组织的管理理念;

②六西格玛管理关注组织业务流程的误差率;

③ISO质量管理体系关注组织产品(或服务)的生产过程;

④标杆超越的关注点灵活多变。

因此,本题正确答案为选项C。

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第4题
[单选题]根据职业生涯发展阶段及主要任务,45~60岁的个体的发展任务通常是(    )。
  • A.改变工作与非工作之间的平衡
  • B.维持成就感,更新技能
  • C.确定兴趣、能力,让自我与工作匹配
  • D.晋升、成长、安全感,生涯类型的确立
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。

因此,本题正确答案为选项B。

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第5题
[不定项选择题]下列关于职业生涯锚的说法,正确的是(    )。
  • A.职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段,以个体习得的工作经验为基础
  • B.职业生涯锚并非完全固定不变的
  • C.

    职业生涯锚可以根据各种测试提前进行预测

  • D.技术、职能型的员工不反感一般性管理工作,对组织有很强的依赖性
  • E.独立自主型的员工视自主为第一需要,但有很强的职业承诺
答案解析
答案: A,B,E
答案解析:

本题考查职业生涯管理的注意事项。

【选项C错误】职业生涯锚的特点之一在于不可能根据各种测试提前进行预测。

【选项D错误】在职业生涯锚的五种类型中,技术、职能型,其特点是强调实际技术、职能等业务工作;拒绝一般性管理工作,但愿意在其技术、职能领域管理他人;追求在技术、职能区的成长和技能不断提高。这种类型的员工大多从事工程技术、营销、财务分析、系统分析等工作。

因此,本题正确答案为选项ABE。

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