题目
[单选题]下列关于职位评价方法的说法,正确的是(    )。
  • A.排序法是比较复杂的量化评价方法
  • B.分类法的缺点是等级定义比较困难
  • C.要素计点法的最大优点在于简单易行
  • D.因素比较法的准确性和公平性容易得到员工的肯定
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

选项A错误排序法是职位评价中较早使用的一种极为简单、最易于理解的评价方法。

【选项C错误】要素计点法的设计与实施都比较复杂,对管理水平要求较高。

【选项D错误】因素比较法不易理解,员工对其准确性和公平性容易产生质疑。

因此,本题正确答案为选项B。

查看答案
本题来源:人力资源押题卷(作废)
去题库练习
拓展练习
第1题
[单选题]管理方格理论把领导的基本风格分为五种,其中既不关心任务也不关心人的领导风格被称为(    )。
  • A.“无为而治”领导风格
  • B.“任务式”领导风格
  • C.“中庸式”领导风格
  • D.“乡村俱乐部”领导风格
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查管理方格图及生命周期理论。

在管理方格中有5种基本风格,描述了关心人和关心任务的交互作用。位于坐标(1,1)位置的领导风格称为“无为而治”,管理者既不关心任务,又不关心人。相反,位于坐标(9,9)的领导风格则是既关心任务,又关心人,被该理论认为是最理想的领导风格。还有诸如位于坐标(5,5)的“中庸式”领导风格,对人极端关注的位于坐标(1,9)的“乡村俱乐部”领导风格,以及对任务极端关注的位于坐标(9,1)的“任务”领导风格。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第2题
[单选题]根据路径—目标理论,如果下属的工作是结构化的,可以带来高绩效和高满意度的领导是(    )。
  • A.指导式领导
  • B.支持型领导
  • C.参与式领导
  • D.成就取向式领导
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查路径—目标理论。

不同的领导行为适合不同的环境因素和个人特征,如果下属的工作是结构化的,支持型的领导可以带来高的绩效和满意度。

因此,本题正确答案为选项B。

点此查看答案
第3题
[单选题]下列关于关键绩效指标法的说法,错误的是(    )。
  • A.关键绩效指标不是一成不变的
  • B.同类型职位的关键绩效指标必须保持一致
  • C.指标的数量应当越多越好
  • D.关键绩效指标是对企业战略目标的分解
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查绩效管理工具。

【选项C错误】在运用关键绩效指标法确立绩效评估体系时,管理者需要注意:关键绩效指标的数量不宜过多。当出现指标数量过多的情况时,建议将类似的指标进行合并,并突出关键业务流程指标的位置。

因此,本题正确答案为选项C。

点此查看答案
第4题
[单选题]公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利是指(    )。
  • A.股份期权
  • B.股票期权
  • C.业绩股份
  • D.限制性股票
答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查非上市公司股权激励。

股份期权模式又称期权模式,指公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购买本公司一定数量股份的权利。

因此,本题正确答案为选项A。

点此查看答案
第5题
[不定项选择题]下列说法错误的有(    )。
  • A.劳动保障监察的行政处罚有申诫罚、财产罚和行为罚
  • B.用人单位、工伤职工或者其近亲属骗保的,由社会保险行政部门责令退还,处骗取金额3倍以上5倍以下的罚款
  • C.若对劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为不服的,可以申请行政复议
  • D.行政复议机关应在受理行政复议申请之日起45日内做出复议决定
  • E.复议机关逾期不作决定的,申请人可以在复议期满之日起15日内向人民法院提起诉讼
答案解析
答案: B,C,D
答案解析:

本题考查劳动法律责任、社会保险法律责任、劳动保障监察和行政争议处理。

用人单位、工伤职工或者其近亲属骗取工伤保险待遇,医疗机构、辅助器具配置机构骗取工伤保险基金支出的,由社会保险行政部门责令退还,处骗取金额2倍以上5倍以下的罚款,选项B说法错误。劳动人事争议仲裁委员会的仲裁、调解等行为不属于行政复议的范围,选项C说法错误。行政复议机关对受理的复议案件审查后,应在受理行政复议申请之日起60日内,或经行政复议机关负责人批准后延长30日内,依法分别作出复议决定,选项D说法错误。

点此查看答案
  • 领取礼包
  • 咨询老师
  • 在线客服
  • 购物车
  • App
  • 公众号
  • 投诉建议