本题考查组织设计的类型。
行政层级式组织的决定因素包括：权力等级【选项A】、分工【选项D】、规章、程序规范、非个人因素、技术能力【选项C】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查人力资源需求预测。
人力资源需求预测的主要方法包括：①经验判断法；②德尔菲法；③比率分析法；④趋势预测法；⑤回归分析法。其中，趋势预测法是根据一个组织的雇佣水平在最近若干年的总体变化趋势，来预测组织在未来某一时期人力资源需求数量的方法。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查劳务派遣。
按照国家规定和劳务派遣协议约定，劳务派遣单位依法为被派遣劳动者缴纳社会保险费，并办理社会保险相关手续，选项A说法错误。被派遣劳动者退回后在无工作期间，劳务派遣单位应当按照不低于所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬，选项B说法错误。经营劳务派遣业务的单位和个人注册资本不得少于人民币200万元，选项C说法错误。
本题考查组织设计中的矩阵组织形式。
矩阵组织形式的缺点包括：①组织的稳定性较差（选项D）。②双重领导的存在，容易产生责任不清、多头指挥的混乱现象（选项C）。③机构相对臃肿，用人较多（选项A）。选项B、E属于职能制的缺点。
本题考查甄选的可靠性与有效性。
最常用的信度测试包括重测信度【选项C】、复本信度【选项D】、内部一致性信度和评价者信度【选项E】几种类型。
【选项A、B错误】效度主要分为三类， 即内容效度、效标效度和构想效度。
因此，本题正确答案为选项CDE。
为了提高管理层的领导水平，某集团为300多位管理人员举办了一次培训。在此次培训中，从事领导科学研究的孙老师为学员们做了一场专场报告，系统地介绍了领导行为理论。这些理论中不仅包括传统的特质理论，也包括现代饱受好评的魅力型领导理论、路径—目标理论等。孙老师的讲座让每一位学员都受益匪浅，很多人表示要将这些知识充分运用到自己的实际工作中。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查魅力型领导理论。
管理心理学家罗伯特·豪斯在伯恩斯变革型领导理论的基础上提出了魅力型领导理论。
【选项A错误】心理学家费德勒的权变理论认为，团队绩效的高低取决于领导风格与情境因素是否匹配。
【选项B错误】管理心理学家乔治·格雷恩及其同事提出领导—成员交换理论， 又称LMX理论。
【选项D错误】管理心理学家伯恩斯把领导分为两种类型：交易型领导和变革型领导。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查魅力型领导理论。
【选项D错误】魅力型领导并不一定展现完美的“英雄”形象，也有可能具备一些非道德特征。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查路径—目标理论。
路径—目标理论提出了两个权变因素作为领导的领导行为与结果之间的中间变量：
①下属控制范围之外的环境因素，如工作结构【选项D】、正式权力系统、工作团队等。
②下属的个人特征，如经验【选项A】、能力【选项B】、内—外控等。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查特质理论。
【选项A错误】传统的特质理论认为，领导具有某些固有的特质，并且这些特质是与生俱来的。
【选项D错误】特质理论的不足之一在于没有考虑到工作的结构性、领导权力的大小等情境因素的有影响，因此不能解释为什么具有不同特质的领导在各自的组织中都可以工作得非常出色，即忽视了情境因素。
因此，本题正确答案为选项BC。
