- A、年薪制
- B、高基本薪酬+低佣金或奖金
- C、基本薪酬+激励薪酬+福利
- D、基本薪酬+加薪+奖金+福利与服务
本题考查战略性薪酬管理。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B错误】采取稳定战略的企业在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大。
【选项D错误】采取收缩战略的企业，其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，采取稳定战略或集中战略的企业，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
职位分析主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
【选项C错误】所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本，并进行相应的控制。
【选项D错误】工作分析是确定薪酬体系的基础。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查销售人员薪酬。
在实践中销售人员的薪酬方案可以分为以下四种：①单纯佣金制；②基本薪酬加佣金制；③基本薪酬加奖金制；④基本薪酬加佣金加奖金制。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。对于一些技术含量较高，市场较为狭窄，产品销售周期较长的企业来说，其销售人员的素质及稳定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较合适。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查专业技术人员薪酬。
研发人员属于专业技术人员职位中需要有创新精神和创造力的职位，其薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。
【选项A错误】年薪制属于经营者薪酬制度之一。
【选项B错误】高基本薪酬加低佣金或奖金属于销售人员的薪酬制度之一。
【选项C错误】驻外人员薪酬的主要组成部分包括基本薪酬、激励薪酬和福利。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查参与管理。
若要有效推行参与管理就必须符合以下几个方面的条件：
①员工应有充裕的时间进行参与。【选项C】
②员工参与的问题必须与其自身利益相关。
③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等。
④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁。
⑤组织文化必须支持员工参与。【选项A】
⑥员工的参与需要。【选项B】
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查组织设计概述。
组织结构设计的参数包括特征因素和权变因素这两个类别。其中，影响组织设计的主要权变因素有组织环境【选项A】、组织战略、组织技术、人员素质、组织规模【选项C】、组织生命周期【选项B】等。
【选项D错误】组织结构的主要特征因素包括管理层次和管理幅度、专业化程度、地区分布、分工形式、关键职能、集权程度、规范化程度、制度化程度、职业化程度、人员结构。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查职业生涯管理方法。
职业生涯管理的方法分为组织层次和个人层次的方法。个人层次的职业生涯管理方法主要包括以下两种：
（1）给个人提供自我评估工具和机会：①职业生涯讨论会。【选项D】
②提供职业生涯指导手册。【选项C】
③退休前讨论会。【选项A】
（2）职业生涯指导与咨询。【选项B】
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查团队绩效考核。
知识型团队的绩效考核需要综合以下四个角度的指标：
①效益型指标，可以直接用来判断知识型团队的工作产出成果，即团队的产出满足客户需求的程度；
②效率型指标，知识型团队为获得效益指标所付出的成本和投入产出的比例；
③递延型指标，团队的工作过程和工作结果对客户，投资者、团队成员的长远影响；
④风险型指标，判断不确定性风险的数量和对团队及其成员的危害程度的指标。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。
SWOT分析是对组织内部的优势和劣势以及外部的战略机会和战略威胁进行分析。其中，战略威胁（T）包括潜在人员短缺【选项A】，新的竞争对手进入市场【选项C】，即将出台的可能会对公司产生影响的法律，竞争对手的技术创新【选项D】等。
因此，本题正确答案为选项B。
