本题考查绩效管理工具。
【选项C错误】关键绩效指标法比较适用于企业战略进行重大调整的时期。
【选项E错误】关键绩效指标法的最大优势在于它将企业绩效指标与企业的战略目标紧密联系在一起，自上而下地确定各个级别的绩效目标，它能够将企业目标和个人目标很好地整合在一起。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查需要层次理论。
社会心理学家马斯洛将人的需要由低到高分为五种类型：
①生理需要。
②安全需要。【选项A】
③归属和爱的需要。
④尊重的需要。【选项C】
⑤自我实现的需要。【选项D】
【选项B错误】ERG理论中，认为人有三种核心需要：生存需要、关系需要和成长需要。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查劳动关系调整的原则。
在市场经济条件下，调整劳动关系有以下四个基本原则：
①劳动关系主体权利与义务统一的原则；【选项B】
②保护劳动关系主体权益的原则；【选项A】
③以劳动关系双方自主协调为基础的原则；
④促进经济发展和社会进步的原则。【选项D】
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查工资性报酬差别与劳动力市场歧视。
劳动力市场歧视又可以被划分为工资歧视和职业歧视两种类型。其中，工资歧视是指雇主针对既定的生产率特征支付的价格因劳动者所属的人口群体的不同而呈现系统性的差别。例如，雇主支付给女性员工的工资要低于在相同条件下工作且从事同种职业、具有相同工作经验的男性员工的工资，这就是对不同性别的劳动者实施的工资歧视。
因此，本题正确答案为选项C。
K公司是一家科技研发企业，该公司产品的技术含量高，市场较为狭窄，研究开发时间长，销售周期较长。之前一直实行能力与绩效相结合的薪酬制度，但近两年，员工普遍对于薪酬的意见很大。人力资源部门进行调查后发现，公司的薪酬分配原则不明晰，存在内部不公平的现象；不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别几乎是凭感觉来确定；无法准确了解同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；加薪对象的选择以及加薪的幅度都没有明确的标准。
根据以上资料，回答下列问题。
本题考查战略性薪酬管理。
【选项A错误】采取成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。
【选项B错误】采取稳定战略的企业在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大。
【选项D错误】采取收缩战略的企业，其薪酬管理的指导思想主要是将企业的经营业绩与员工收入挂钩，采取稳定战略或集中战略的企业，薪酬的确定基础主要是员工从事的职位本身。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查薪酬体系设计的基本步骤。
职位分析主要是为了解决薪酬的内部公平性问题。
【选项B错误】薪酬调查主要是为了解决薪酬的外部竞争性问题。
【选项C错误】所谓薪酬预算，就是预先性的成本分析过程。通过薪酬预算可以提前估计出企业的人工成本，并进行相应的控制。
【选项D错误】工作分析是确定薪酬体系的基础。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查销售人员薪酬。
在实践中销售人员的薪酬方案可以分为以下四种：①单纯佣金制；②基本薪酬加佣金制；③基本薪酬加奖金制；④基本薪酬加佣金加奖金制。企业在进行销售人员薪酬制度的选择时，一般取决于企业自身所处的行业及产品特点。对于一些技术含量较高，市场较为狭窄，产品销售周期较长的企业来说，其销售人员的素质及稳定性要求都很高，因此采取“高基本薪酬加低佣金或奖金”的薪酬制度比较合适。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查专业技术人员薪酬。
研发人员属于专业技术人员职位中需要有创新精神和创造力的职位，其薪酬结构主要包括基本薪酬与加薪、奖金、福利与服务。
【选项A错误】年薪制属于经营者薪酬制度之一。
【选项B错误】高基本薪酬加低佣金或奖金属于销售人员的薪酬制度之一。
【选项C错误】驻外人员薪酬的主要组成部分包括基本薪酬、激励薪酬和福利。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查工资水平。
【选项B错误】在现实生活中，影响工资水平的主要因素可归纳为三个方面：①劳动者个人及其家庭对生活工资的需求；②同工同酬的原则。③部门或企业的工资支付能力。
因此，本题正确答案为选项B。
