题目
[单选题]20世纪90年代以来,“大五”人格理论逐渐得到广泛运用。所谓“大五”,实际上是指一个人在5个人格维度方面的表现。这5个人格维度不包括(    )。
  • A.外向性
  • B.安全性
  • C.愉悦性
  • D.神经质性
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查心理测试。

20世纪90年代以来,“大五”人格理论逐渐得到广泛运用。所谓“大五”,实际上是指一个人在外向性选项A】、愉悦性【选项C】、公正严谨性、神经质性【选项D】和开放性5个人格维度方面的表现。

因此,本题正确答案为选项B。

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本题来源: 人力资源模拟卷(一)
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拓展练习
第1题
[单选题]下列属于效标效度的是(    )。
  • A.构想效度
  • B.分半效度
  • C.同时效度
  • D.内容效度
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查甄选的可靠性与有效性。

效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。其中,效标效度也称效标关联效度,是指一种测试或甄选技术对被测试者的一种或多种工作行为或工作绩效进行预测的准确程度。两种比较常用的效标效度是预测效度和同时效度【选项C】

【选项A、D错误】效度主要分为三类,即内容效度、效标效度和构想效度。

【选项B错误】效度的分类中不包括分半效度,为干扰选项。

因此,本题正确答案为选项C。

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第2题
[单选题]根据领导的生命周期理论,不仅与下属共同决策,而且会提供便利条件和沟通的领导属于(    )。
  • A.推销式领导
  • B.授权式领导
  • C.参与式领导
  • D.指导式领导
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查管理方格及生命周期理论。

生命周期理论将工作取向和关系取向两个维度相结合,得出四种领导风格:

①指导式(高工作—低关系):领导规定工作任务、角色职责,指示员工做什么,如何做。

②推销式(高工作—高关系):领导不仅表现出指导行为,而且富于支持行为。

③参与式(低工作—高关系):领导与下属共同决策,领导提供便利条件和沟通。

④授权式(低工作—低关系):领导提供较少的指导或支持,让下属自主决定。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]下列关于员工持股计划的股份设置及持股比例的说法,正确的是(    )。
  • A.一般企业高管人员与一般职工在员工持股中的认购比例不得低于10:1
  • B.员工持股占企业总股本的比例应超过20%
  • C.参与员工持股计划的员工不得高于企业员工总数的90%
  • D.参与员工持股计划的员工能够购买的企业股票数量由本人工资在员工全体薪金总额的比例确定
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查员工持股计划。

【选项A错误】要明确界定企业内部员工持股额度的分配比例,一般企业高管人员与一般职工的认购比例差距不宜拉得太大,原则上不应超过4:1

【选项B错误】要明确界定员工持股占企业总股本的比例,一般不宜超过20%

【选项C错误】强调员工持股的广泛参与性,原则上要求企业正式聘用的员工都参与员工持股计划,明确规定参与员工持股计划的员工数量不得低于员工总数的90%

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]在制定战略规划阶段,关于人力资源管理与战略规划之间联系的说法,正确的是(    )。
  • A.所谓单向联系,是指人力资源部门能够参与战略制定的过程
  • B.所谓双向联系,是指战略规划和人力资源管理之间形成了互动联系
  • C.所谓一体化联系,是指战略规划和人力资源管理之间存在一定先后顺序的推进过程
  • D.所谓一体化联系,是指战略规划与人力资源管理之间的互动是动态和全方位的
  • E.所谓行政管理联系,是指人力资源部门不参与组织战略制定的过程
答案解析
答案: B,D,E
答案解析:

本题考查人力资源管理与战略规划和战略执行。

【选项A错误】在单向联系层次上,组织自行制定战略规划,然后再将这种战略规划告知人力资源管理部门,让人力资源管理部门配合战略规划的实施或落地,人力资源部门并未参与战略制定的过程。

【选项C错误】一体化联系是建立在战略规划和人力资源管理之间的持续互动基础之上的,而不是有一定先后顺序的单方向推进过程。

因此,本题正确答案为选项BDE。

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第5题
[不定项选择题]下列不属于因素比较法的付酬因素的是(    )。
  • A.技能
  • B.智力
  • C.职业道德
  • D.工作态度
  • E.工作条件
答案解析
答案: C,D
答案解析:

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

因素比较法在选择付酬因素时,有五种最典型的因素,即技能【选项A】、智力【选项B】、体力、责任和工作条件【选项E】

因此,本题正确答案为选项CD。

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