财务预算是指与企业资金收支、财务状况或经营成果等有关的预算,包括资金预算、预计资产负债表、预计利润表等。财务预算作为全面预算体系的最后环节,它是从价值方面总括地反映企业经营预算与专门决策预算的结果,故也称为总预算。选项B、D当选。
实现目标利润的销售量=（固定成本+目标利润）/单位边际贡献=(50000+10000)/(60-20)=1500(件)。
在期望值不同的情况下， 标准差率越大， 风险越大。甲项目标准差率=3.2%/10%=32%，乙项目标准差率=3.2%/14%=22.86%。所以，甲项目的风险高于乙项目，选项C当选。
与银行借款相比，发行公司债券的利息负担和筹资费用都比较高，因此资本成本较高，选项B不当选；银行借款与发行公司债券都可以提高财务杠杆水平，选项C不当选。
销售费用预算以销售预算为基础。管理费用多属于固定成本，一般是以过去的实际开支为基础，按预算期的可预见变化来调整，本题表述错误。
甲公司下设A投资中心，该投资中心目前的投资收益率为17%，剩余收益为300万元，A投资中心面临一个投资额为1500万元的投资机会，若实施该投资，预计A投资中心会增加利润225万元，假定甲公司整体的预期最低投资收益率为11%。
要求：
（1）设A投资中心原平均经营资产为x万元，
17%x-11%x=300
解得x=5000（万元）
原息税前利润=5000×17%=850（万元）
实施投资后，A投资中心投资收益率=(850+225)/(5000+1500)=16.54%
由计算得知A投资中心不应当实施该投资，因为投资收益率16.54%小于投资前的投资收益率17%。
（2）实施投资后，A投资中心的剩余收益=（850+225）-（5000+1500）×11%=360（万元）
用剩余收益作为评价指标，实际上是指投资中心的经营收益扣减经营资产按要求的最低投资收益率计算的收益额之后的余额，计算得出投资后剩余收益增加了60（360-300=60）万元,则A投资中心应该接受这项投资。
（3）从公司整体利益角度出发，对A投资中心的业绩进行评价时，使用剩余收益指标更合适。
