- A、期望报酬率
- B、标准离差率
- C、无风险报酬率
- D、风险报酬系数
本题考查风险价值观念。
评价项目的风险具体包括以下环节：
（1）确定概率分布【选项C】；
（2）计算期望报酬率【选项C】；
（3）计算标准离差【选项D】；
（4）计算标准离差率【选项D】。
因此，本题正确答案为选项CD。
本题考查风险价值观念。
期望值是一个概率分布中的所有可能结果以各自相应的概率为权数计算的加权平均值。期望报酬率的计算公式为：
。其中，Ki为第i种可能结果的报酬率；Pi为第i种可能结果的概率。
依据题干数据，A方案的年期望报酬率=20%×0.2+10%×0.5+1%×0.3=9.3%。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查风险价值观念。
标准离差是用绝对数来衡量决策方案的风险，在期望报酬率相同的情况下，标准离差越大，代表的风险越高【选项B正确】；
根据公式，标准离差率=标准离差÷期望报酬率，期望报酬率相同，那么标准离差越大，则标准离差率也越高【选项C正确】。
市盈率、资本成本率均与标准离差没有关系【选项A、D错误】。
因此，本题正确答案为选项BC。
本题考查风险价值观念。
根据公式投资必要报酬率=无风险报酬率（资金时间价值）＋风险报酬率。可以判断影响投资必要报酬率的因素为无风险报酬率和风险报酬率。其中，风险报酬率=风险报酬系数×标准离差率×100%。所以又和风险报酬系数和标准离差率有关系。
故投资必要报酬率和标准离差率【选项B】、无风险报酬率【选项C】、风险报酬系数【选项D】有关系，与期望报酬率【选项A】无关。
因此，本题正确答案为选项BCD。
某跨国公司2017年进入中国市场，业务范围不断扩大，不仅在通信领域站稳了脚跟，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备，共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能：在市场调查的基础上，预测的这三种设备的损益值见下表。
本题考查基本竞争战略、企业成长战略。
多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略，是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据案例表述，该跨国公司不仅在通信领域发展，而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域，属于多元化战略【选项D正确】。
差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务，满足顾客的特殊需求，从而形成一种独特的优势。在通信领域，该公司推出一款新功能的通信设备，形成一种独特优势，因此也属于差异化战略【选项A正确】。成本领先战略和集中战略在材料中均未被涉及，为干扰选项【选项B、C错误】。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查企业经营决策的方法。
不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。
根据案例表述，该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性，而且不知道各种结果的出现概率，因此该项经营决策属于不确定型决策【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业经营决策的方法。
按照折中原则进行决策的步骤为：
（1）找出各方案在所有状态下的最大值和最小值，见下表。
（2）用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值，计算如下：
A类方案的加权平均值为：700×0.6+200×（1-0.6）=500（万元）
B类方案的加权平均值为：800×0.6+0×（1-0.6）=480（万元）
C类方案的加权平均值为：900×0.6+（-300）×（1-0.6）=420（万元）
（3）取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max｛500，480，420｝=500，所以应选择A类产品【选项A】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业经营决策的方法。
利用后悔值原则进行方案选择的步骤为：
（1）计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值，从而得到对应的后悔值，见下表。
（2）从各方案中选取最大后悔值，如上表的max栏。
（3）在已选出的最大后悔值中选取最小值，对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min｛200，200，500｝=200，对应的方案为A类或B类【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
安排车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要有在制品定额法、提前期法和生产周期法。
其中，提前期法又称累计编号法，适用于成批轮番生产类型企业【选项C】的生产作业计划编制，是成批轮番生产作业计划重要的期量标准之一。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间出产累计号数=最后车间出产累计号+本车间出产提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知装配车间是最后车间，其累计编号为“2 000”号。
（2）本车间出产提前期：即机械加工车间的出产提前期，案例已知为“30”天。
（3）最后车间平均日产量：案例已知为“50”台。
将上述数据代入公式，设备加工车间出产累计号数=2 000+30×50=2 000+1 500=3 500（号）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产作业计划的编制。
本车间投入累计号数=最后车间出产累计号+本车间投入提前期×最后车间平均日产量，计算如下：
（1）最后车间累计号：案例已知为“2 000”号。
（2）本车间的投入提前期：即机械加工车间的投入提前期，案例已知“该种农机产品在机械加工车间的出产提前期为30天，生产周期为50天”。根据公式计算，本车间投入提前期=本车间出产提前期+本车间生产周期：30+50=80（天）。
（3）最后车间平均日产量：案例已知“50”台。
将上述数据代入公式，机械加工车间投入累计号数=2 000+80×50=2 000+4 000=6 000（号）。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查生产作业计划的编制。
提前期法的优点包括：
（1）各个车间可以平衡地编制生产作业计划；
（2）不需要预计当月任务完成情况；
（3）生产任务可以自动修改【选项A】；
（4）可以用来检查零部件生产的成套性【选项D】。
提高生产质量【选项B】和提高员工工作满意度【选项C】均为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项AD。
本题考查不同类型商品分销渠道的构建。
多家代理（经销）模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家代理商（经销商），通过建立庞大的销售网络实现分销目标。
依据题干表述，H企业在工厂所在地区选择5家经销商，通过建立庞大的销售网络实现分销目标，符合多家经销模式【选项B】的概念。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道扁平化。
有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商（代理商）-零售商-消费者（用户）的渠道模式。
H企业首先通过经销商将产品销售给零售商，再由零售商销售给消费者，即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式，符合有两层中间商的扁平化渠道【选项C】的含义。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查渠道成员管理。
企业对渠道成员的业务激励【选项B】包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查渠道权力管理。
奖励权是指渠道成员（影响者）承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员（受影响者） 给予奖励。
强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。H企业规定：经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商，可以得到2个点的价格折扣（属于奖励）；超过30日不付款的经销商，将被取消经销资格（属于惩罚）。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】。
因此，本题正确答案为选项AB。
某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是45小时、40小时、30小时和50小时。铣床组共有铣床12台，每台铣床的有效工作时间为4500小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1800台、2600台、2000台和1600台。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算。
依据上述材料，回答下列问题：
本题考查生产能力。
确定假定产品的台时定额，其计算公式为：
。式中，wi为第i种产品占产品总产量比重；ti为第i种产品的台时定额。
先计算各产品占总产量的比重，产品总产量为：1800+2600+2000+1600=8000（台）。
甲产品占产品总产量比重：1800÷8000=0.225
乙产品占产品总产量比重：2600÷8000=0.325
丙产品占产品总产量比重：2000÷8000=0.25
丁产品占产品总产量比重：1600÷8000=0.2
依据题干数据，代入假定产品台时定额计算公式得，
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查生产能力。
丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。
因此，要首先计算以假定产品计算的生产能力：
假定产品生产能力计算公式为：
。式中，Mj为以假定产品计算的生产能力，F为单位设备有效工作时间，S为设备数量，tj为假定产品的台时定额。
依据题干数据，代入假定产品生产能力计算公式得，
。
丙产品的生产能力：丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1329×0.25=332.25（台）。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查生产能力。
在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】，各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】，不易确定代表产品时，可采用以假定产品计算生产能力的方法。
因此，本题正确答案为选项AB。
本题考查生产能力。
【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。
【选项B正确】企业确定生产规模，编制长远规划和确定扩建、改建方案，采取重大技术措施时，以设计生产能力或查定生产能力为依据；编制企业年度、季度计划时，以计划生产能力为依据。
【选项C错误】影响生产能力的主要因素有：（1）固定资产的数量；（2）固定资产的工作时间；（3）固定资产的生产效率。
【选项D正确】设计生产能力是指企业在进行基本建设时，在设计任务书和技术文件中所写明的生产能力。
因此，本题正确答案为选项BD。
某公司的营业杠杆系数是1.6，息税前盈余额为200万元，资产总额为500万元，资产负债率为25%，综合债务利率为12%，公司所得税税率为25%，预计5年内新增贷款500万元，期限5年，贷款年利率为10%，每年付息一次，筹资费用率为0.5%。
依据上述材料，回答下列问题：
本题考查杠杆理论。
财务杠杆系数，是指普通股每股收益变动率与息税前盈余变动率的比值，其测算公式为：
。式中，EBIT代表息税前盈余，I为债务年利息额。
资产负债率=负债总额/资产总额×100%，所以负债总额=资产负债率×资产总额=25%×500=125（万元）
依据题干数据，先计算债务年利息额=125×12%=15（万元）
代入公式得，财务杠杆系数=息税前盈余/息税前盈余-债务年利息额=200/（200-15）≈1.08。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查杠杆理论。
总杠杆是指营业杠杆和财务杠杆的联合作用。其计算公式为：总杠杆系数=营业杠杆系数×财务杠杆系数=1.6×1.08=1.728。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查资本成本。
长期借款资本成本率的测算公式为：
。式中，Kl为长期借款资本成本率，Il为长期借款年利息额，L为长期借款筹资额，即借款本金，T为企业所得税税率，Fl为长期借款筹资费用率，即借款手续费率。
依据题干数据，代入公式得，
。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查资本成本与杠杆理论。
【选项A正确】资本成本是选择筹资方式、选择资本结构和选择追加筹资方案的依据，是评价投资项目、比较投资方案和进行投资决策的经济标准，可以作为评价企业整个经营业绩的基准。
【选项B错误】长期资本的用资费用是经常性的，筹资费用通常是在筹资时一次全部支付的。
【选项C正确】资本成本从绝对量的构成来看，包括用资费用和筹资费用两部分。
【选项D错误】营业杠杆系数越大，表示企业息税前盈余受销售量的变化的影响较大，经营风险越大。
因此，本题正确答案为选项AC。
