题目
[组合题]甲企业与某研究所签订合同,委托该研究所对一项技术进行评估。经过评估,该技术开发中的物质消耗为300万元,人力消耗为400万元,技术复杂系数为1.6,研究开发的风险概率为60%,经评估后,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关。3年后,技术开发成功。甲企业于2017年3月15日向国家专利部门提交了发明专利申请,2018年6月20日国家知识产权局授予甲企业该项技术发明专利权。
[要求1]若采用技术价值评估的成本模型计算,该项技术的价格为(    )万元。
  • A、2 800
  • B、4 800
  • C、1 867
  • D、6 400
[要求2]甲企业为开发该项新技术设立的创新组织属于(    )。
  • A、企业技术中心
  • B、内企业
  • C、新事业发展部
  • D、技术创新小组
[要求3]关于甲企业获得该项技术专利权的有效期的说法,正确的有(    )。
  • A、有效期限为10年
  • B、有效期限自2018年6月20日起计算
  • C、有效期限自2017年3月15日起计算
  • D、有效期限为20年
答案解析
[要求1]
答案: A
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

成本模型的公式为:。式中:P为技术商品的评估价格;C为技术开发中的物质消耗;V为技术开发中投入的人力消耗;β为技术复杂系数;γ为研究开发的风险概率(失败概率)。

依据题干数据,该项技术的价格为:

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案: D
答案解析:

本题考查企业技术创新的内部组织模式。

技术创新小组是指为完成某一创新项目临时从各部门抽调若干专业人员而成立的一种创新组织。

依据题干表述,甲企业决定立项开发该技术,并从各个部门抽调10人组建新的部门负责攻关,具有临时性的特征,属于技术创新小组【选项D】

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案: C,D
答案解析:

本题考查技术创新战略的管理。

《中华人民共和国专利法》规定,发明专利权的期限为20年,实用新型专利权的期限为10年,外观设计专利权的期限为15年,均自申请日起计算。

依据题干表述,甲企业获得该项技术专利权的有效期为20年【选项D正确、选项A错误】,自2017年3月15日起计算【选项C正确、选项B错误】

因此,本题正确答案为选项CD。

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本题来源:案例分析题
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拓展练习
第1题
[组合题]

某跨国公司2017年进入中国市场,业务范围不断扩大,不仅在通信领域站稳了脚跟,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个领域。2019年该公司拟推出一款新功能通信设备,共有三种备选方案。未来市场状况存在畅销、平销和滞销三种可能:在市场调查的基础上,预测的这三种设备的损益值见下表(单位:万元)。

方案畅销平销滞销
A类700500200
B类8007000
C类900600-300
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查基本竞争战略、企业成长战略。

多元化战略又称多样化战略、多角化战略、多种经营战略,是指一个企业同时在两个或两个以上行业中进行经营的战略。依据题干表述,该跨国公司不仅在通信领域发展,而且通过并购、联合等多种形式进入医药、金融等多个行业领域,符合多元化战略的概念【选项D正确】

差异化战略是通过提供与众不同的产品或服务,满足顾客的特殊需求,从而形成一种独特的优势。依据题干表述,在通信领域,该公司推出一款新功能的通信设备,形成一种独特优势,因此也属于差异化战略【选项A正确】

因此,本题正确答案为选项AD。

[要求2]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

不确定型决策是指在决策所面临的市场状态难以确定而且各种市场状态发生的概率也无法预测的条件下所做出的决策。

依据题干表述,该跨国公司制定的三种备选方案的未来市场存在畅销、平销和滞销三种可能性,而且不知道各种结果的出现概率,因此该项经营决策属于不确定型决策。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

按照折中原则进行决策的步骤为: 

(1)找出各方案在所有状态下的最大值和最小值,见下表。

方案
maxmin
A类700200
B类8000
C类900-300

2)用给定的乐观系数α和对应的各类方案最大、最小损益值计算各类方案的加权平均值,计算如下:

A类方案的加权平均值为:700×0.6+200×(1-0.6=500(万元)

B类方案的加权平均值为:800×0.6+0×(1-0.6=480(万元)

C类方案的加权平均值为:900×0.6+-300)×(1-0.6=420(万元)

3)取加权平均最大的损益值对应的方案为所选方案。max500480420=500,所以应选择A类产品。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求4]
答案解析:

本题考查企业经营决策的方法。

利用后悔值原则进行方案选择的步骤为: 

(1)计算损益值的后悔值矩阵。用各状态下的最大损益值分别减去该状态下所有方案的损益值,从而得到对应的后悔值,见下表。

方案畅销平销滞销max
A类2002000200
B类
1000200200
C类0100500500

2)从各方案中选取最大后悔值,如上表的max栏。

3)在已选出的最大后悔值中选取最小值,对应的方案即为用最小后悔值法选取的方案。min200200500=200,对应的方案为A类或B类。

因此,本题正确答案为选项D。

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第2题
[组合题]H企业主要生产洗发水产品。为了进一步增加销售额和扩大市场份额,该企业决定建立分销渠道。H企业在工厂所在地区选择5家经销商,首先通过经销商将产品销售给零售商,再由零售商销售给消费者。为了调动经销商的积极性,H企业制定了佣金总额动态管理制度。为了鼓励经销商尽早付款,H企业规定:经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商可以得到2个点的价格折扣;超过30日不付款的经销商,将被取消经销资格。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查不同类型商品分销渠道的构建。

多家经销(代理)模式是指生产厂家在建立渠道时选择多家经销商(代理商),通过建立庞大的销售网络实现分销目标。

依据题干表述,H企业在工厂所在地区选择5家经销商,通过建立庞大的销售网络实现分销目标,符合多家经销模式的概念。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查渠道扁平化。

有两层中间商的扁平化渠道表现为生产商-经销商(代理商)-零售商-顾客的渠道模式。

H企业首先通过经销商将产品销售给零售商,再由零售商销售给消费者,即表现为生产商-经销商-零售商-消费者的渠道模式,符合有两层中间商的扁平化渠道的含义。

因此,本题正确答案为选项C。

[要求3]
答案解析:

本题考查渠道成员管理。

企业对渠道成员的业务激励包括佣金总额动态管理、灵活确定佣金比例、安排经销商会议和合作制订经营计划等。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查渠道权力管理。

奖励权是指渠道成员(影响者)承诺而且能够对其他遵守其要求的渠道成员(受影响者) 给予奖励。

强迫权是指渠道中的影响者对受影响者施加惩罚的能力。

H企业规定:经销商正常情况下享有30天的账期。7日之内付款的经销商,可以得到2个点的价格折扣(属于奖励);超过30日不付款的经销商,将被取消经销资格(属于惩罚)。由此可以看出H公司的渠道权力的来源有奖励权【选项A】和强迫权【选项B】

因此,本题正确答案为选项AB。

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第3题
[组合题]某家具生产企业共生产经营3种类型的餐桌椅、2种类型的沙发、4种类型的床、3种类型的衣柜。其中,该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档,分别定价为2 000、1 500和1 000。目前,该企业拟开发一种新型智能儿童座椅,经测算,生产这种新型智能儿童座椅的投资额为500万元,年固定成本为200万元,年变动成本为400万元,目标年投资收益率为15%,预计年销售量为50 000个。新型智能儿童座椅上市后,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查产品策略。

产品组合的宽度是指企业所经营的不同产品线的数量。

依据题干表述,该企业共生产经营餐桌椅、沙发、床、衣柜四种产品线,因此产品组合的宽度为4。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查定价策略。

该企业的衣柜根据所用材料、耗用工艺的多少分为高、中、低三档,分别定价为2 000、1 500和1 000,属于产品线定价。

因此,本题正确答案为选项A。

[要求3]
答案解析:

本题考查定价策略。

目标利润定价法计算目标价格涉及到的公式有:

总成本=固定成本+变动成本

目标利润=投资额×投资收益率

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量。

依据题干数据,代入公式得,

总成本=固定成本+变动成本=200+400=600(万元)。

目标利润=投资额×投资收益率=500×15%=75(万元)。

目标价格=(总成本+目标利润)÷总销量=(600+75)÷5=135(元)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查定价策略。

撇脂定价策略是一种短期内追求最大利润的高价策略,是指在新产品上市之初,将价格定得很高,以便尽可能在短期内赚取高额利润。

依据题干表述,该企业想在短期内追求最大利润,故将价格定得很高,符合撇脂定价策略的概念。

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[组合题]

某企业生产A型号汽车,年产量50000台,每台A型号汽车需要A1-002型号轴4件,相关信息及数据见下表:

产品名称A型号汽车
产品产量(台)50 000
零件编号A1-002
零件名称
每辆件数(个)
4

1出产量(台)200 000
2废品及损耗(台)500
3期末在制品定额(台)9 500
4期初预计在制品结存量(台)5 500
5投入量(台)
A1-002型号轴零件库
6半成品外售量(个)5 000
7库存半成品定额(个)6 500
8期初预计结存量(个)4 500
轴加工车间9出产量(个)

依据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

该企业所采用的生产作业计划的编制方法是在制品定额法,也叫连锁计算法,适用于大量大批生产类型企业的生产作业计划编制。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

本车间的投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)。

依据题干数据,装配车间的投入量=装配车间出产量+装配车间计划允许废品及损耗量+(装配车间期末在制品定额-装配车间期初预计在制品结存量)=200 000+500+(9500-5500)=204 500(台)。

因此,本题正确答案为选项D。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产作业计划的编制。

在制品定额法是运用预先制定的在制品定额,按照工艺反顺序计算方法,调整车间的投入和出产数量,顺次确定各车间的生产任务。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求4]
答案解析:

本题考查期量标准。

生产周期、生产提前期属于成批轮番生产企业、单件小批生产企业的期量标准【选项CD错误】

该企业属于大量大批生产企业类型,大量大批生产企业的期量标准有节拍【选项A正确】或节奏、流水线的标准工作指示图表、在制品定额【选项B正确】等。

因此,本题正确答案为选项AB。

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第5题
[组合题]

某企业生产甲、乙、丙、丁四种产品。各种产品在铣床组的台时定额分别是45小时、40小时、30小时和50小时。铣床组共有铣床12台,每台铣床的有效工作时间为4 500小时。甲、乙、丙、丁四种产品计划年产量分别为1 800台、2 600台、2 000台和1 600台。该企业采用假定产品法进行多品种生产条件下铣床组生产能力核算。

依据上述材料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查生产能力。

确定假定产品的台时定额,其计算公式为:。式中,wi为第i种产品占产品总产量比重;ti为第i种产品的台时定额。

先计算各产品占总产量的比重,产品总产量为:1 800+2 600+2 000+1 600=8 000(台)。

甲产品占产品总产量比重:1 800÷8 000=0.225

乙产品占产品总产量比重:2 600÷8 000=0.325

丙产品占产品总产量比重:2 000÷8 000=0.25

产品占产品总产量比重:1 600÷8 000=0.2

依据题干数据,代入假定产品台时定额计算公式得,

因此,本题正确答案为选项A。

[要求2]
答案解析:

本题考查生产能力。

丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重。

因此,要首先计算以假定产品计算的生产能力:

假定产品生产能力计算公式为:。式中,Mj为以假定产品计算的生产能力,F为单位设备有效工作时间,S为设备数量,tj为假定产品的台时定额。

依据题干数据,代入假定产品生产能力计算公式得,

丙产品的生产能力:丙产品的生产能力=以假定产品计算的生产能力×丙产品占产品总产量的比重=1 329×0.25=332.25(台)。

因此,本题正确答案为选项B。

[要求3]
答案解析:

本题考查生产能力。

在企业产品品种比较复杂【选项B正确、选项C错误】,各种产品在结构、工艺和劳动量差别较大【选项A正确、选项D错误】,不易确定代表产品时,可采用以假定产品计算生产能力的方法。

因此,本题正确答案为选项AB。

[要求4]
答案解析:

本题考查生产能力。

【选项A错误】计划生产能力是企业在计划期内根据现有生产组织条件和技术水平等因素能够实现的生产能力。

【选项C错误】影响生产能力的主要因素有:(1)固定资产的数量;(2)固定资产的工作时间;(3)固定资产的生产效率。

因此,本题正确答案为选项BD。

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