本题考查企业技术创新的外部组织模式。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式、平行模式和联邦模式三种类型。
其中，星形模式是一种有盟主的企业联盟组织形式。这类联盟一般由占主导地位的盟主企业和一些相对固定的伙伴（如供应商）组成。这种联盟以盟主企业为核心，由盟主企业统一计划、管理、调度联盟内的各种资源并负责监督成员企业产品的质量。
依据题干表述，甲企业为盟主，生产商严格按照盟主提供的统一设计标准进行生产，属于星形模式【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业技术创新的外部组织模式。
一般而言，企业联盟的组织运行模式有星形模式【选项B】、平行模式【选项D】和联邦模式【选项E】三种类型。
因此，本题正确答案为选项BDE。
本题考查企业研发管理。
合作研发以合作创新为目的【选项C正确】，以组织成员的共同利益为基础，以优势资源互补为前提【选项D正确】，通过契约或者隐形契约的约束联合行动而资源形成研发组织体。
合作研发是合作伙伴共同投入资金、知识、技术，共同承担研发的失败风险和成本风险【选项B错误】。
合作研发能够成功的关键因素是合作的组织方式【选项A正确】。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业研发管理。
基础研究是技术创新的源泉，这种研究没有特定的商业目的，主要是为了获得有关现象和事实的基本原理和规律，其成果一般是普遍知识、原则或定律【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业研发管理。
【选项A正确】自主研发资金负担大，必须投入大量的技术人员。
【选项B错误】合作研发的商品化开发速度较快。
【选项C错误】委托研发对提高本企业的技术能力作用不大。
【选项D错误】委托研发又称研发外包，即企业将所需技术的研发工作通过协议委托给外部的企业或者机构来完成，无需本企业投入技术人员。
【选项E正确】合作研发有助于迅速提高企业的技术能力，可分散风险，并在短期内取得经济效益。
因此，本题正确答案为选项AE。
本题考查企业研发管理。
企业实施自主研发有以下好处：
（1）研发成果最大限度地集中在企业内部， 不易被竞争者所利用，有利于保护知识产权的专有性【选项A正确】。
（2）研发成果具有专门的实用性，可以快速、顺利地实现成果转化【选项B正确】。
（3）有助于提高企业人员的技术学习与技术开发能力。
（4）有利于企业建立核心竞争力，培育核心竞争优势【选项D正确】。
企业实施自主研发也有不利之处：
（1）研发的投入成本大，面临的不确定性大【选项C错误】。
（2）完全依靠企业内部力量，投资回收期长，沉没成本高，失败的风险非常大【选项E错误】。
（3）研究成果具有外部性。
（4）对企业人员的素质、管理水平等要求较高。
因此，本题正确答案为选项ABD。
