题目
[不定项选择题]用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括(    )。
  • A.技术先进性
  • B.技术重要性
  • C.技术复杂性
  • D.技术相对竞争地位
  • E.技术兼容性
答案解析
答案: B,D
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

矩阵法对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性【选项B】,另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位【选项D】

因此,本题正确答案为选项BD。

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本题来源:第七章 第2节 技术创新战略与技术创新决策评估方法
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拓展练习
第1题
[单选题]某技术项目开发成功率较高,但预期收益不是很好。根据项目地图法,该项目属于(    )。
  • A.珍珠型
  • B.面包和黄油型
  • C.牡蛎型
  • D.白象型
答案解析
答案: B
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

在风险—收益气泡图中,从第一至第四象限依次为珍珠型项目、面包和黄油型项目、白象型项目和牡蛎型项目。

其中,面包和黄油型项目【选项B】是一些较小的、技术上比较简单的项目,技术风险小,开发成功率较高,但预期收益不是很好

因此,本题正确答案为选项B。

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第2题
[单选题]关于技术领先战略和跟随战略的说法,错误的是(    )。
  • A.领先战略技术开发的重点是产品基本原理和功能
  • B.领先战略技术来源以自主研发为主
  • C.跟随战略投资的重点是技术开发
  • D.跟随战略市场开发的重点是细分市场开发
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查技术创新战略的管理。

领先与跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式,在战略选择中具有代表性,也具有重要的地位。领先战略与跟随战略的基本特征,可见下表:

【选项A正确】领先战略技术开发的重点是产品基本原理和功能。

【选项B正确】领先战略技术来源以自主研发为主。

【选项C错误】跟随战略投资的重点是生产、销售

【选项D正确】跟随战略市场开发的重点是细分市场开发。

因此,本题正确答案为选项C。

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第3题
[单选题]企业应用矩阵法进行项目组合评估时,对处于技术组合分析图中第Ⅲ象限的项目,企业应采取的策略是(    )。
  • A.需重点投资
  • B.投资、与竞争对手竞争
  • C.放弃投资
  • D.撤出,并终止进一步技术投资
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查项目组合评估。

对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析,一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性,另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。明确了这些技术的地位,企业就可以针对不同的技术分别讨论其具体发展战略,如下图所示。其中,处于第Ⅲ象限的项目,企业应当撤出,并终止进一步技术投资【选项D】

因此,本题正确答案为选项D。

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第4题
[不定项选择题]根据技术来源的不同,可将企业技术创新战略分为(    )。
  • A.自主创新战略
  • B.防御型战略
  • C.模仿创新战略
  • D.合作创新战略
  • E.切入型战略
答案解析
答案: A,C,D
答案解析:

本题考查技术创新战略的类型。

根据技术来源的不同,可将企业技术创新战略分为自主创新战略【选项A】、模仿创新战略【选项C】和合作创新战略【选项D】

因此,本题正确答案为选项ACD。

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第5题
[不定项选择题]下列关于项目地图法,说法正确的有(    )。
  • A.白象象限的项目是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目
  • B.

    面包和黄油型项目可以为企业提供稳定的收入,是企业重要的短期现金流来源

  • C.面包和黄油象限的项目开发成功率较高,但预期收益不是很好
  • D.

    珍珠型项目是企业长期竞争的源泉

  • E.

    珍珠型项目是企业快速发展的动力

答案解析
答案: B,C,E
答案解析:

本题考查技术创新决策的评估方法。

【选项A错误】牡蛎象限的项目是一些需要长远规划、具有探索性的研发项目。

【选项B正确】面包和黄油型项目预期收益不高,但企业通过不断改进产品或工艺,通过市场细分吸引新客户,可以为企业提供稳定的收入,是企业重要的短期现金流来源。

【选项C正确】面包和黄油象限:项目较小、技术上比较简单,技术风险小; 开发成功率较高,但预期收益不是很好。

【选项D错误】牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目,是企业长期竞争优势的源泉。

【选项E正确】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务,为企业带来高额利润,是企业快速发展的动力。

因此,本题正确答案为选项BCE。

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