本题考查技术创新决策的评估方法。

在使用动态排序列表法对项目进行决策时，首先是对各个项目分别按照不同的单一评价指标进行排序，然后将同一项目按不同指标排序的序号进行算术平均，得到项目的排序分值。

依据表中数据，

项目甲的排序分值为（3+2+3）÷3≈2.67；

项目乙的排序分值为（2+3+1）÷3=2；

项目丙的排序分值为（4+1+4）÷3=3；

项目丁的排序分值为（1+4+2）÷3≈2.33。

项目乙的排序分值最靠前，应采用项目乙【选项B】。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查技术创新战略的类型。

根据企业行为方式的不同，可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。其中，进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。这种战略的特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额。

依据题干表述，该企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，属于进攻型战略。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查技术创新战略的管理。

领先与跟随是技术创新战略中两种最基本的战略模式，在战略选择中具有代表性，也具有重要的地位。领先战略与跟随战略的基本特征，可见下表：

【选项A正确】领先战略技术开发的重点是产品基本原理和功能。

【选项B正确】领先战略技术来源以自主研发为主。

【选项C错误】跟随战略投资的重点是生产、销售。

【选项D正确】跟随战略市场开发的重点是细分市场开发。

因此，本题正确答案为选项C。

本题考查项目组合评估的项目地图法。

【选项A正确】白象型项目消耗技术资源，却不能给企业带来预期利益，应该终止或排除。

【选项B错误】牡蛎型项目是企业根据长期技术发展战略对新兴或突破性技术的研究和开发项目，是企业长期竞争优势的源泉。

【选项C错误】珍珠型项目能够帮助企业开拓新市场、扩展新业务，为企业带来高额利润，是企业快速发展的动力。

【选项D错误】珍珠型项目具有较高的预期收益和很高的技术成功概率。

【选项E正确】面包和黄油型项目预期收益不高，但企业通过不断改进产品或工艺，通过市场细分吸引新客户，可以为企业提供稳定的收入，是企业重要的短期现金流来源。

因此，本题正确答案为选项AE。