本题考查项目组合评估。
对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，一个维度代表某一具体技术对行业发展的重要性，另一个维度表示企业在此技术上的投资和相对竞争地位。明确了这些技术的地位，企业就可以针对不同的技术分别讨论其具体发展战略，如下图所示。其中，处于第Ⅲ象限的项目，企业应当撤出，并终止进一步技术投资【选项D】。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查技术创新战略的类型。
根据企业行为方式的不同，可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。
其中，防御型【选项C】战略的特点是低风险、低收益，强调“人有我有，人新我好；不求最新，但求最好”。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的类型。
根据企业所期望的技术竞争地位的不同，可将企业技术创新战略分为技术领先战略和技术跟随战略【选项C】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新战略的类型。
根据企业行为方式的不同，可将企业技术创新战略分为进攻型战略、防御型战略和切入型战略。其中，进攻型战略致力于抢在竞争对手之前不断推出新的产品和生产工艺来占领市场，以进入新的或扩大原有的技术领域或市场领域。这种战略的特点是风险大，但潜在收益高，要求企业具有雄厚的实力和较高的技术水平，投入大量资源，以开展研究开发工作，同时还要有能力及时将研发成果转化为商品，扩大市场份额。
依据题干表述，该企业在新技术研发上投入大量资源，致力于在竞争对手之前开发新技术，属于进攻型战略。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查技术创新决策的评估方法。
根据技术组合分析图（见下图），当技术的重要性较高，技术上的投资和相对竞争地位较强时（即图中第一象限），企业需重点投资【选项A】。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查技术创新决策的定性评估方法。
技术创新决策的定性评估方法包括：
（1）轮廓图法；
（2）检查清单法：需要首先确定一组评价研发项目的关键因素，与轮廓图法不同的是，这种方法对每一方案的各个评判标准给出是否满意的定性判断；
（3）评分法；
（4）动态排序列表法。
依据题干表述，该企业首先确定一组评价研发项目的关键因素，根据这些因素对不同的研发项目方案进行评价（满意为1，不满意为0），可知为检查清单法【选项B】。
因此，本题正确答案为选项B。
