本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在战略实施过程中，需要综合考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构【选项D】和制度【选项B】是企业成功的“硬件”，而风格、人员【选项A】、技能【选项C】和共同价值观【选项E】是企业成功的“软件”。
因此，本题正确答案为选项ACE。
本题考查企业战略的制定。
企业使命的定位通常包括以下三个方面的内容：
（1）企业生存目的的定位【选项A】；
（2）企业经营哲学的定位【选项B】；
（3）企业形象的定位【选项C】。企业战略目标的定位【选项D】为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的制定。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的制定。
企业使命不同于企业愿景【选项A正确】，企业愿景回答的是“我是谁”的问题，企业使命回答的是“企业的业务是什么”的问题【选项D正确】。企业使命说明了企业的根本性质与存在的理由【选项B正确】，说明企业的宗旨、哲学、信念、原则，根据企业服务对象的性质揭示企业长远发展的前景，为企业战略目标的确定与战略的制定提供依据【选项C错误】。
因此，本题正确答案为选项C。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，战略实施的模式包括：①指挥型；②变革型【选项B】；③合作型【选项C】；④文化型【选项A】；⑤增长型【选项E】。
因此，本题正确答案为选项ABCE。
