本题考查企业战略的控制。
战略控制的原则包括：确保目标原则、适度控制原则、适时控制原则、适应性原则。其中，适时控制原则是指控制要掌握适当时机、选择适当的契机进行战略修正，要尽可能避免在不该修正时采取行动或者在需要纠正时没有及时采取行动。根据题目关键词“选择适当的契机”可知为适时控制原则。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的制定。
企业经营哲学是对企业经营活动本质性认识的高度概括，是包含企业的基础价值观、企业内共同认可的行为准则及企业共同的信仰等在内的管理哲学。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的控制。
为了实现战略控制的目标，战略控制过程可以分为四个步骤进行，即：（1）制定绩效标准【选项A】；（2）衡量实际绩效【选项B】；（3）审查结果【选项C】以及采取纠偏措施【选项D】。因此，战略控制的首要步骤是制定绩效标准。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
一般来说，企业战略不是单一的，可分为若干层次。企业规模大小不同，其战略层次也相应不同。企业战略一般分为企业总体战略【选项A】、企业业务战略【选项B】和企业职能战略【选项D】三个层次。
企业发展战略【选项C】和企业产品战略【选项E】为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项ABD。
本题考查企业战略的制定。
企业战略制定是从企业发展的全局出发，以实现企业使命和战略目标为指导方向，综合分析行业的动态变化，评估和预测竞争对手的行动，制定企业战略的全过程。内容包括：①确定企业愿景、使命与战略目标【选项A】；②准备战略方案【选项E】；③评价和选择战略方案【选项B】。
因此，本题正确答案为选项ABE。
本题考查企业战略的实施。
麦肯锡公司提出的7S模型指出，企业在战略实施过程中，需要综合考虑结构、制度、人员、风格、技能、战略和共同价值观这七个方面的情况。该模型认为，企业战略、结构【选项D】和制度【选项B】是企业成功的“硬件”，而风格、人员【选项A】、技能【选项C】和共同价值观【选项E】是企业成功的“软件”。
因此，本题正确答案为选项ACE。
