本题考查企业战略的控制。
战略控制的过程可以分为四个步骤，即制定绩效标准、衡量实际绩效、审查结果以及采取纠偏措施。其中，采取纠偏措施是控制过程的重点。
因此，本题正确答案为选项D。
本题考查企业战略的实施。
在企业战略实践中，战略实施有指挥型、变革型、合作型、文化型和增长型五种模式。其中，在变革型模式中，企业高层管理者制定战略的同时，更加关注如何实施战略。该模式的缺点是，如果过分强调组织体系和结构，有可能失去战略的灵活性。因此，该模式较适用于环境确定性较大的企业。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略的实施。
指挥型模式的特点在于企业高层管理者考虑的是如何制定一个最佳战略。战略制定者，即企业高层管理者提出企业战略的初步方案，经研究后做出决策，确定战略后，向战略执行者宣布企业战略，安排其推动执行。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的控制。
杜邦分析法是基于财务指标的战略控制方法。杜邦分析法采用几种主要的财务比率之间的相互关系来综合地分析企业的财务状况，从而评价企业盈利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效和战略实施状况。
因此，本题正确答案为选项A。
本题考查企业战略的控制。
利润计划轮盘是将利润作为分析战略目标的逻辑起点，通过对战略实施过程中的销售额、利润、现金流量、新增投资、权益回报、利润率和资产损失等进行精确的估计，从财务管理的角度来对企业战略进行描述，强调利润计划在整个战略管理中的重要性，并且明确制定出企业的战略目标，以具体的财务指标值——净资产收益率作为战略的最高业绩目标。
因此，本题正确答案为选项B。
本题考查企业战略与企业战略管理的内涵。
一般来说，企业战略不是单一的，可分为若干层次。企业规模大小不同，其战略层次也相应不同。企业战略一般分为企业总体战略【选项A】、企业业务战略【选项B】和企业职能战略【选项D】三个层次。
企业发展战略【选项C】和企业产品战略【选项E】为干扰选项，教材未提及。
因此，本题正确答案为选项ABD。
