本题考查战略性薪酬管理。

稳定战略体现在薪酬结构上，基本薪酬和福利所占的比重较大；从薪酬水平来说，一般采取市场跟随或略高于市场水平的薪酬，但长期内不会有太大的增长。

【选项A错误】采用成长战略的企业的薪酬方案是在短期内提供相对低的基本薪酬，而从长期来讲，企业将实行奖金或股票选择权等计划，能够使员工得到较为丰厚的回报。

【选项C、D错误】采取收缩战略（或精简战略）的企业在薪酬结构中，基本薪酬所占的比重相对较小，一些企业还尝试实行员工股份所有权计划，以鼓励员工与企业共担风险。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

职位评价流程的准备阶段需要

①明确职位评价的目的；

②了解企业现状；【选项A】

③确定职位说明书；

④建立职位评价委员会

⑤选择标杆职位；【选项C】

⑥建立职位评价体系。【选项D】

【选项B错误】职位评价流程的实施阶段包括：①对职位评价者进行培训；②职位的初评和正式评价；③与员工进行沟通并建立申诉机制和程序。

因此，本题正确答案为选项B。

本题考查战略性薪酬战略。

制定与企业战略相匹配的薪酬决策，包括薪酬体系【选项A】、薪酬水平【选项B】、薪酬结构【选项C】、薪酬管理过程【选项D】等方面的决策。

因此，本题正确答案为选项ABCD。

本题考查职位评价的原则、流程及方法。

实施要素计点法的步骤包括：

①选取报酬要素。【选项A】

②对每种报酬要素进行分级界定。【选项B】

③确定不同报酬要素在职位评价体系中所占的权重，以及每种报酬要素中各等级所对应的点值。【选项C】

④运用该职位评价体系对职位进行评价。

⑤将所有被评价职位根据点数的高低进行排序，建立职位等级结构。【选项E】

【选项D错误】确定标杆职位属于因素比较法的基本环节。

因此，本题正确答案为选项ABCE。