本题考查组织设计的类型。
【选项C错误】矩阵组织形式有利于减轻高层管理者的负担。
因此,本题正确答案为选项C。
组织设计程序中属于组织结构的细化并起到稳定组织结构作用的是( )。
本题考查组织设计概述。
管理规范设计是进一步确定各项管理业务的工作程序、管理工作应达到的要求(管理工作的标准)和管理者应采用的管理方法等管理规范。这个步骤是组织结构的细化,可以起到使组织结构合法化、规范化,巩固和稳定组织结构的作用。
因此,本题正确答案为选项A。
职能制组织形式的缺点主要包括( )。
本题考查组织设计的类型。
职能制的缺点包括:
①狭隘的职能观念【选项E】。按职能划分会导致一种狭隘观点的产生,只注重整体工作中的某个部分,而不是将组织的任务看作一个整体。
②横向协调性差。高度的专业化分工使各职能部门管理者的眼界比较狭窄,容易产生本位主义,造成许多摩擦和内耗,部门之间的协调比较困难。
③适应性差【选项A】。由于人们主要关心自己狭窄的专业工作,这不仅使部门间的横向协调困难,而且使彼此间的信息沟通受到阻碍,造成整个组织系统对外部环境变化的适应性较差。
④企业领导负担重【选项D】。在职能制结构组织形式下,部门之间的横向协调只有企业高层领导才能解决,加上企业经营决策权又集中在他们手中,造成高层领导的工作负担十分繁重。
⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才。
因此,本题正确答案为选项ADE。
本题考查组织设计概述。
组织结构包含三个要素:①复杂性【选项E】,指任务分工的层次、细致程度;②规范性【选项C】,指使用规则和标准处理方式规范工作行为的程度;③集权度【选项B】,指决策权的集中程度。
因此,本题正确答案为选项BCE。
本题考查组织设计概述。
组织结构设计的主要内容包括以下四个方面:
①职能结构,是达到企业目标所需完成的各项业务工作及其比例和关系。
②层次结构(纵向结构),是各管理层次的构成。
③部门结构(横向结构),是各管理部门的构成。
④职权结构,是各管理层次、部门在权力和责任方面的分工和相互关系。
因此,本题正确答案为选项C。
本题考查组织设计概述。
管理层次与管理幅度的关系密切。首先,两者存在负相关的数量关系【选项B】。同样规模的组织,加大管理幅度,管理层次就会减少;反之,管理层次就会增多【选项A】。其次,管理幅度与管理层次是相互制约的,其中管理幅度起主导作用【选项D】。管理幅度决定管理层次,管理层次的多少取决于管理幅度的大小。同时,管理层次对管理幅度也存在一定的制约作用。
因此,本题正确答案为选项C。