题目
[不定项选择题]甲公司是一家老牌国有商场,专注于商业零售业务。下列各项中,属于甲公司分析财务风险应主要考虑的因素有( )。答案解析
答案:
A,B,D
答案解析:分析财务风险的来源应主要考虑以下因素:(1)因预算编制、执行或考核存在偏差而导致的风险(选项B当选);(2)因筹资决策不当、筹集资金运用不合理可能引发的风险(选项D当选);(3)因资金调度不合理、管控不严而导致的风险(选项A当选);(4)因企业投资决策不当、缺乏投资实施管控而导致的风险;(5)因财务报告编制、分析、披露不准确、不完整可能引发的风险;(6)因企业担保决策失误、监控不当而导致的风险。
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本题来源:注会《公司战略与风险管理 》模拟试卷一
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拓展练习
第1题
[组合题]在C国,卫浴产品属于兼具有功能性和时尚性的产品,其功能性和外观时尚性的特征导致不同企业之间的差异。英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业,通过模仿国际高端品牌,其功能和时尚性具有一定的水准。卫浴品牌企业注重节约设计和成本,通过价格优势和广告优势,不断扩大市场份额完成经济效益。还有一些地区杂牌企业,其产品简单、简陋。但是其生产线投入少,生产成本低,可以满足偏远地区一部分用户的需求。今年来,由于人工价格、原材料价格的不断攀升,以及恶性竞争带来的大量广告支出,英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等企业的利润不断下降,企业亟待寻找出路。T公司、K公司由于涉及成本高,投入资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大。一些专家认为老牌卫浴生产企业可以从增强售后服务功能寻找新出路。C国所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力,但顾客对售后有相关的需求。
要求:
答案解析
[要求1]
答案解析:
将C国卫浴生产企业划分为3个战略群组:
①功能性中、外观时尚性中的群组:英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚。“英鸟、达成、维亚、恩典、雄尚等都是国内老牌卫浴企业,通过模仿国际高端品牌,其功能和时尚性具有一定的水准”说明这些老牌卫浴企业还有一定的发展空间,所以功能性和外观时尚性都属于中的层次。
②功能性低、外观时尚性低的群组:一些地区杂牌企业。“一些地区杂牌企业,其产品简单、简陋。但是其生产线投入少,生产成本低,可以满足偏远地区一部分用户的需求”。
③功能性高、外观时尚性高的群组:T公司、K公司。“T公司、K公司由于涉及成本高,投入资本很高,退出壁垒高,追赶难度较大”符合功能性和外观时尚性都属于高的层次。
[要求2]
答案解析:依据:通过战略群组分析,可以预测市场变化或发现战略机会。因为售后服务属于卫浴生产企业的空白区域。“C公司所有品牌卫浴产品生产企业都未对安装、替换、维修等售后服务投入相应的精力,但顾客对售后有相关的需求”,说明该领域能为新战略或新的战略群体提供机会。
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第2题
[单选题]湖夏公司在2020年完成发行上市后的首次定增,以每股2元的价格向3名控股股东发行5000万股。当时该公司股价为每股5元。甲公司披露的2020年报显示,当年有净利润2亿元,市盈率为25倍。从终极股东对于中小股东的“隧道挖掘”问题角度看,甲公司的上述作法属于掠夺性财务活动中的( )。答案解析
答案:
A
答案解析:掠夺性融资是指一些公司通过财务作假骗取融资资格、虚假包装以及过度融资的行为,损害外部中小投资者的利益。公司向终极股东低价定向增发股票也属于掠夺性融资行为。湖夏公司向3名控股股东以低于市场股价的价格发行5000万股的做法属于掠夺性融资。
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第3题
[单选题]甲公司是一家内河航运公司,原主要经营水路客货运输业务。为抓住沿岸经济规模扩张和市场领域开放竞争的机遇,公司决定将水路客货运输业务上市筹集的资本金,主要投向已经涉及的物流、仓储、码头、旅游、宾馆、餐厅、航道工程、船舶修造、水难救生等多个业务领域。通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,形成规模,树立品牌。为使公司成长战略得以协调实施,公司原有组织结构应当调整为( )。答案解析
答案:
D
答案解析:M型组织结构适合于具有多个产品线的企业。该公司通过采取兼并收购、战略联盟和内部开发的方式,实现一体化和多元化成长战略,适合采用M型组织结构。
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第4题
[不定项选择题]甲公司专门经营一项其率先推出的手机业务。该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心,使用户到与甲公司合作的商家消费时,有一定的优惠。甲公司也可从合作商家得到佣金。甲公司实施的竞争战略有( )。答案解析
答案:
B,C
答案解析:本题中“率先推出”体现了差异化战略;“该业务以基于位置定位的手机信息系统为核心”体现了集中化战略。
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第5题
[不定项选择题]下列各项关于经营风险与财务风险的搭配方式的表述中,正确的有( )。答案解析
答案:
B,C,D
答案解析:高经营风险与高财务风险的搭配具有很高的总风险,该种搭配不符合债权人的要求,而符合风险投资者的期望。选项A不当选。
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