本题考查人力资源管理与战略规划的主要任务。

使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义，愿景是对组织未来发展方向的总体描述，价值观则是在履行使命以及实现愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。例如，某著名互联网公司的愿景描述就是“希望成为最受尊敬的互联网企业“，使命陈述是“通过互联网服务提升人类生活品质“，而价值观则是“正直、进取、合作、创新”。

本题考查权变理论。

费德勒认为情境性的因素可以分为三个维度：①领导与下属的关系（选项B），主要指的是下属对领导信任、信赖和尊重的程度；②工作结构（选项D），主要指的是工作程序化、规范化的程度；③职权（选项C），主要指的是领导在甄选、培训、激励、处分等人事工作方面有多大的影响力和权力。

本题考查俄亥俄模式。

俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效，即“好领导“与“坏领导“，而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析，聚焦到两个维度上：关心人和工作管理。

本题考查密歇根模式。

通过测验、非结构化访谈等方法，密歇根模式得到了两个描述领导行为的维度，即员工取向（选项A）和生产取向（选项B）。