题目
[单选题]公司领导为了能够随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度需要使用的是(    )。
  • A.

    战略地图

  • B.

    平衡计分卡

  • C.

    数字仪表盘

  • D.

    人力资源计分卡

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理工具中的数字仪表盘。

组织的管理者尤其是高层管理者需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。这时,数字仪表盘作为一种非常直观的管理工具就能够发挥重要的作用。

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本题来源:2021人力资源真题测试(引流课专用)
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拓展练习
第1题
[组合题]从2014年1月1日起,李某一直在甲公司工作,月工资8 000元,甲公司分立为乙公司和丙公司,2017年1月1日,李某在乙公司工作,仍在原岗位,月工资8 000元,另外,甲公司向李某依法支付了经济补偿金。2018年5月15日,李某上班期间受伤,被认定为工伤十级伤残,2018年12月31日,劳动合同期满终止,未再续签。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查经济补偿的特殊情形。

劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的,劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。原用人单位已经向劳动者支付经济补偿的,新用人单位在依法解除、终止劳动合同计算支付经济补偿的工作年限时,不再计算劳动者在原用人单位的工作年限,2017年1月1日到2018年12月31日,劳动合同期满终止,未再续签,属于用人单位需要支付劳动者经济补偿的情形。依据题干数据,乙公司应依法向李某支付经济补偿金=8 000×2=16 000(元)。

[要求2]
答案解析:

本题考查工伤认定申请。

职工发生事故伤害或者按照《职业病防治法》规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内,向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。

[要求3]
答案解析:

本题考查工伤认定申请。

用人单位未按规定提出工伤认定申请的,工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内,可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。

[要求4]
答案解析:

本题考查工伤保险待遇中的伤残待遇。

职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的,享受以下待遇:①从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金。②劳动、聘用合同期满终止,或者职工本人提出解除劳动、聘用合同的,由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金(选项D),由用人单位支付一次性伤残就业补助金(选项C)。

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第2题
[不定项选择题]下列关于职称申报审核的说法,正确的有(    )。
  • A.针对海外高层次人才可以合理放宽资历、年限等条件限制
  • B.退休两年内的专业技术人才可以申报职称
  • C.长期在一线的专业技术人才,侧重考查其实际工作业绩,可适当放宽学历要求
  • D.受处分期间的专业技术人员可以申报职称
  • E.具有重大技术研究突破的专业技术人才可直接申报高级职称
答案解析
答案: A,C,E
答案解析:

本题考查职称申报审核。

申报人应当为本单位在职的专业技术人才,离退休人员不得申报参加职称评审,选项B说法错误。事业单位工作人员受到记过以上处分的,在受处分期间不得申报参加职称评审,选项D说法错误。

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第3题
[不定项选择题]在劳动争议中,用人单位需要提供的材料包括(    )。
  • A.员工身份证
  • B.考勤记录
  • C.工资发放记录
  • D.个人简历
  • E.完税凭证
答案解析
答案: B,C
答案解析:

本题考查劳动争议中用人单位的举证责任。

用人单位作为用工主体方掌握和管理着劳动者的档案、工资发放、社会保险费缴纳、劳动保护提供等情况和材料,劳动者一般无法取得和提供,因此对用人单位提供证据作出了特别规定,与争议事项有关的证据属于用人单位掌握管理的,用人单位应当提供。

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第4题
[单选题]我们在创造价值的时候,需要完成最为重要的活动及战略成本的过程是(    )。
  • A.明确人力资源管理活动
  • B.组织战略规划
  • C.描绘组织的价值链
  • D.确定组织成果
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查战略性人力资源管理的步骤。

组织的价值链是一种可以用来确定、分解、展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具,它有助于管理者更好地理解驱动组织绩效的活动到底是什么。

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第5题
[单选题]

根据双因素理论,下列属于激励因素的是(    )。

  • A.

    工作性质

  • B.

    人际关系

  • C.

    监督方式

  • D.

    组织政策

答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查双因素理论。

激励因素是指成就感、别人的认可、工作性质(选项A)、责任和晋升等因素。保健因素是指组织政策(选项D)、监督方式(选项C)、人际关系(选项B)、工作环境和工资等因素。

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