本题考查激励。

从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励（选项D），从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励（选项C），从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励（选项A）。

本题考查组织设计类型中的职能制。

职能制的缺点包括：①狭隘的职能观念（选项B）；②横向协调性差（选项C）；③适应性差（选项E）；④企业领导负担重；⑤不利于培养具有全面素质、能够经营整个企业的管理人才（选项D）。

本题考查战略性人力资源管理的步骤。

组织的价值链是一种可以用来确定、分解、展现以及分析组织需要完成的最为重要的活动以及战略成本的工具，它有助于管理者更好地理解驱动组织绩效的活动到底是什么。

本题考查战略性人力资源管理工具中的数字仪表盘。

组织的管理者尤其是高层管理者需要随时掌握组织的各项战略任务完成情况以及重要工作的进度。这时，数字仪表盘作为一种非常直观的管理工具就能够发挥重要的作用。