题目
[单选题]合并职能部门属于组织发展方法中的(    )方法。
  • A.

    结构技术

  • B.

    全面质量管理技术

  • C.

    人文技术

  • D.

    团队建设

答案解析
答案: A
答案解析:

本题考查传统的组织发展方法。

传统的组织发展方法可以概括为结构技术和人文技术两种类型。其中,结构技术是通过有计划地改革组织的结构,改变其复杂性、规范性和集权度的技术,是影响工作内容和员工关系的技术。例如,可以合并职能部门,减少垂直分化度,简化部门规章,扩大员工的工作自主性;也可以对工作进行再设计,使工作变得更具挑战性、趣味性等。

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本题来源:2021人力资源真题测试(引流课专用)
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拓展练习
第1题
[组合题]从2014年1月1日起,李某一直在甲公司工作,月工资8 000元,甲公司分立为乙公司和丙公司,2017年1月1日,李某在乙公司工作,仍在原岗位,月工资8 000元,另外,甲公司向李某依法支付了经济补偿金。2018年5月15日,李某上班期间受伤,被认定为工伤十级伤残,2018年12月31日,劳动合同期满终止,未再续签。
答案解析
[要求1]
答案解析:

本题考查经济补偿的特殊情形。

劳动者非因本人原因从原用人单位被安排到新用人单位工作的,劳动者在原用人单位的工作年限合并计算为新用人单位的工作年限。原用人单位已经向劳动者支付经济补偿的,新用人单位在依法解除、终止劳动合同计算支付经济补偿的工作年限时,不再计算劳动者在原用人单位的工作年限,2017年1月1日到2018年12月31日,劳动合同期满终止,未再续签,属于用人单位需要支付劳动者经济补偿的情形。依据题干数据,乙公司应依法向李某支付经济补偿金=8 000×2=16 000(元)。

[要求2]
答案解析:

本题考查工伤认定申请。

职工发生事故伤害或者按照《职业病防治法》规定被诊断、鉴定为职业病,所在单位应当自事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起30日内,向统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。

[要求3]
答案解析:

本题考查工伤认定申请。

用人单位未按规定提出工伤认定申请的,工伤职工或者其近亲属、工会组织在事故伤害发生之日或者被诊断、鉴定为职业病之日起1年内,可以直接向用人单位所在地统筹地区社会保险行政部门提出工伤认定申请。

[要求4]
答案解析:

本题考查工伤保险待遇中的伤残待遇。

职工因工致残被鉴定为七级至十级伤残的,享受以下待遇:①从工伤保险基金按伤残等级支付一次性伤残补助金。②劳动、聘用合同期满终止,或者职工本人提出解除劳动、聘用合同的,由工伤保险基金支付一次性工伤医疗补助金(选项D),由用人单位支付一次性伤残就业补助金(选项C)。

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第2题
[单选题]

关于不同失业类型的说法,错误的是(    )。

  • A.

    周期性失业是由总需求不足造成的

  • B.

    技术性失业是结构性失业的一种

  • C.

    摩擦性失业是由缺乏工作岗位造成的

  • D.

    季节性失业是一种较低水平的失业

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查失业的类型及其成因与对策。

摩擦性失业是竞争性劳动力市场的一个自然特征,它不是由于工作岗位缺乏而造成的,而是由于寻找工作、达成就业协议的时滞所引起的,选项C说法错误。

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第3题
[单选题]某项甄选测试的目的是评价求职者的逻辑能力,但由于测试的题目设计不佳,变成了考察求职者的知识记忆情况,则该测试的(    ) 比较低。
  • A.

    同时效度

  • B.

    预测效度

  • C.

    内容效度

  • D.

    效标效度

答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查效度。

内容效度是指一项测试的内容与测试所要达到的目标之间的相关程度,即一项测试的内容能够代表它所要测量的主题或特质的程度。

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第4题
[单选题]根据员工申诉管理的(    ),需要明确界定员工的申诉范围。
  • A.合法原则
  • B.公平原则
  • C.明晰原则  
  • D.反馈原则
答案解析
答案: C
答案解析:

本题考查员工申诉管理的原则。

根据员工申诉管理的明晰原则,要明确界定员工的申诉范围,避免员工将本可以通过正常管理渠道解决的问题也通过申诉方式提出。同时,还应对申诉问题进行分类处理,使组织尽早发现和解决问题。

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第5题
[单选题]关于绩效管理中的平衡计分卡法的说法,不正确的是(    )。
  • A.这种方法的实施成本很高
  • B.

    这种方法避免了仅仅关注财务指标的弊端

  • C.

    这种方法实现了评估系统与控制系统的结合

  • D.这种方法着眼于企业的短期目标实现
答案解析
答案: D
答案解析:

本题考查平衡计分卡法。

平衡计分卡法是一种新型的战略性绩效管理的工具和方法,也比较适用于企业战略进行重大调整的时期,选项D说法错误。

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