M公司目前的组织文化属于( )。
- A、职能制组织形式
- B、事业部制组织形式
- C、团队结构形式
- D、虚拟组织形式
本题考查组织文化的类型。
学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型:学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织和堡垒型组织。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新。根据案例内容,形成了强调革新与冒险的组织文化,属于棒球队型的组织文化。
本题考查组织结构设计的主要参数。
关键职能是指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。案例中,M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,所以研发部是其关键职能部门。
本题考查组织变革的方法。
以结构为中心的变革包括重新划分和合并形成新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。根据案例内容,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。所以M公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。
本题考查组织设计类型中的团队结构形式。
团队结构形式的主要特点是:打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。根据案例内容,M公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,这属于团队结构形式。
本题考查关于上大学的合理年限决策。
对于任何人来说,能够达到效用最大化的高等教育投资数量都是在边际收益等于边际成本的那个点上取得的。
本题考查俄亥俄模式。
俄亥俄大学在20世纪40年代开始了一系列关于领导的行为研究。他们使用领导行为描述问卷来分析各种团体和情境中的领导。他们的研究事先并不强调领导行为是否有效,即“好领导“与“坏领导“,而是寻找领导行为的独特方面。通过对问卷答案做因素分析,聚焦到两个维度上:关心人和工作管理。
本题考查领取失业保险金的条件。
从失业保险基金中领取失业保险金的条件包括:①失业前用人单位和本人已经缴纳保险费满1年(选项D);②非因本人意愿中断就业(选项B);③已经进行失业登记,并有求职要求(选项E)。
本题考查培训与开发效果评估的内容。
结果评估指标包括硬指标和软指标。其中,硬指标包括产出(选项D)、成本(选项C)、质量(选项B)、时间(选项A)四大类,易被衡量和量化,容易被转化为货币价值,而且评价也更为客观。
关于目标管理法的说法,错误的是( )。
本题考查绩效管理工具中的目标管理法。
目标管理法倾向于聚焦短期目标,即该考核周期结束时需要实现的目标。这可能是以牺牲企业的长远利益为代价的。选项D说法错误。