M公司目前的组织文化属于( )。
- A、职能制组织形式
- B、事业部制组织形式
- C、团队结构形式
- D、虚拟组织形式
本题考查组织文化的类型。
学者桑南菲尔德把组织文化分为以下四种类型:学院型组织、俱乐部型组织、棒球队型组织和堡垒型组织。其中,棒球队型组织鼓励冒险和革新。根据案例内容,形成了强调革新与冒险的组织文化,属于棒球队型的组织文化。
本题考查组织结构设计的主要参数。
关键职能是指在组织的组织结构中处于中心地位、具有较大职责和权限的职能部门。案例中,M公司是一家有8年发展历史的软件开发公司,所以研发部是其关键职能部门。
本题考查组织变革的方法。
以结构为中心的变革包括重新划分和合并形成新的部门,调整管理层次和管理幅度,任免负责人,明确责任和权力等。根据案例内容,公司制定了明确的扩张性战略计划,同时进行必要的组织变革。公司将针对不同的行业组建专门的技术咨询小组,还计划成立独立的市场部和客户关系部,以加快市场开拓,并为客户提供更优质的服务。所以M公司进行的组织变革的方法属于以结构为中心的变革。
本题考查组织设计类型中的团队结构形式。
团队结构形式的主要特点是:打破部门界限并把决策权下放到工作团队成员手中。根据案例内容,M公司共有100多名员工,强调以项目组为主要形式进行技术研发,把不少决策权下放给员工,并打破严格的部门界限,这属于团队结构形式。
本题考查激励。
从激励内容的角度可以将激励分为物质激励和精神激励(选项D),从激励作用的角度可以将激励分为正向激励和负向激励(选项C),从激励对象的角度可以将激励分为他人激励和自我激励(选项A)。
本题考查劳动关系的主体。
《中华人民共和国工会法》(以下简称《工会法》)规定,工会是中国共产党领导的职工自愿结合的工人阶级的群众组织。
本题考查社会保险法律关系的主体。
从社会保险责任划分的社会保险法律关系主体包括国家(选项D)、用人单位(选项A)、社会保险的管理和经办机构(选项E)、劳动者及其家庭(选项B)。从保险业务划分的社会保险法律关系的主体包括保险人、投保人、被保险人、受益人、管理人、监督人。
本题考查职位评价方法。
因素比较法的优点是较为完善,可靠性高,同时,也使不同的职位之间更具可比性,且可由职位内容直接求得具体薪酬金额。其缺点是评价体系设计复杂,难度较大,成本较高。选项A说法错误。