常用的人力资源需求预测定量分析方法包括（ ）。
通过计算特殊的商业因素和所需员工数之间的比率来确定未来人力资源需求的方法称为（ ）。
- A、问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题
- B、专家人数一般不要少于30人，问卷的返回率应不低于50%
- C、采取多轮预测的方法，经过几轮反复，专家们的意见趋于一致
- D、应采用集体讨论的方式进行
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
定量的人力资源需求预测方法主要包括趋势分析法（选项A）、比率分析法（选项B）和回归分析法（选项C）。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
比率分析法是一种基于关键的经营或管理指标与组织的人力资源需求量之间的固定比率关系，来预测组织未来人力资源需求的方法。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
R大学中有1 2000名学生和600名教授，学生与教授的比率是1 2000/600，即为20∶1，表明每20名学生需要1名教授，如果R大学预计明年注册的学生会增加1 000名，就需要另外聘用50名教授。
本题考查人力资源需求预测的主要方法。
德尔菲法具有一些明显的优点：①它吸取和综合了众多专家的意见，避免了个人预测的片面性；②它不采用集体讨论的方式，而且匿名进行，这样就可以使专家们可以独立地做出判断，避免了从众行为，同时也避免了专家必须在一起开会的麻烦；③它采用多轮预测的方法，经过几轮的反复，专家们的意见趋于一致，具有较高的准确性。为使该方法奏效，应注意以下原则：①专家人数一般要达到20-30人；②专家的挑选要有代表性；③问题的设计要合理，不要让专家一次回答过多的问题；④向专家提供的资料和信息要相对充分，从而使他们能够进行预测和判断。
本题考查动机。
出于内源性动机的员工看重的是工作本身，如寻求挑战性的工作机会（选项A），获得为工作和组织多做贡献的机会以及充分体现个人潜力的机会。选项B、C、D属于外源性动机。
本题考查劳动力供给弹性。
劳动力供给弹性是指劳动力供给数量随着工资率变动而发生变动的灵敏程度，一般可以用劳动工时变动百分比与工资率变动百分比之间的比率来表示。
关于培训的效果评价中结果评估的说法，不正确的是（ ）。
本题考查培训与开发效果评估的内容。
结果评估的目标是评估受训人员工作行为改变对其所服务的组织或部门绩效的影响作用，反应评估的重点是评估受训人员对培训与开发的主观感受和看法，选项A说法错误。
关于有效推行参与管理的说法，不正确的是（ ）。
本题考查参与管理。
若要有效推行参与管理就必须符合以下六个方面的条件：①员工应有充裕的时间进行参与（选项C）；②员工参与的问题必须与其自身利益相关（选项D）；③员工必须具有参与的能力，如智力、知识技术、沟通技巧等；④参与不应使员工和管理者的地位和权力受到威胁；⑤组织文化必须支持员工参与（选项A）；⑥员工参与的需要。
下列人力资源管理举措中，与外部成长战略相匹配的是（ ）。
本题考查成长战略及相应的人力资源战略。
采取外部成长战略的组织所面临的最大人力资源问题都是如何重新合理配置人力资源，维持员工队伍的士气，同时实现价值观和组织文化的整合，以及确保各项人力资源管理实践和标准的一致。因此，这类组织的员工招募工作需求不大，但是员工重新配置的工作压力却很大。
