- A、订立较长期限的固定合同
- B、家中无其他就业人员，有需要扶养的老人
- C、家中无其他就业人员，有需要扶养的未成年人
- D、因公司原因给劳动者造成过经济损失
本题考查劳动合同解除。
甲公司与张某签订了无固定期限劳动合同，如张某没有出现劳动合同法第三十九条规定的情形，甲公司不能提出解除合同。乙公司因经营计划调整，符合劳动合同法第四十一条规定，可以解除劳动合同。用人单位有下列情形之一的，劳动者可以解除劳动合同，且无须提前通知用人单位：①未按照劳动合同约定提供劳动保护或者劳动条件的；②未及时足额支付劳动报酬的；③未依法为劳动者缴纳社会保险费的；④用人单位的规章制度违反法律法规的规定，损害劳动者权益的；⑤因用人单位以欺诈、胁迫的手段或者乘人之危，使劳动者在违背真实意思的情况下订立或者变更劳动合同致使劳动合同无效的；⑥法律、行政法规规定劳动者可以解除劳动合同其他情形。
本题考查特殊情形下的劳动合同履行。
《劳动合同法》第三十四条规定，用人单位发生合并或者分立等情况，原劳动合同继续有效，劳动合同由承继其权利和义务的用人单位继续履行。因此，张某无须重新跟乙公司签订劳动合同。
本题考查经济补偿的计算标准。
经济补偿按照劳动者在本单位的工作年限计算，每满1年支付1个月的经济补偿（不满1年超过6个月的按1年计算）；不满6个月的按半年计算。2009年1月1日至2019年8月为11年（6个月以上不满1年按1年计算），则经济补偿=5 000×11=55 000（元）。
本题考查用人单位解除劳动合同。
用人单位裁减人员时，应当优先留用下列人员：①与本单位订立较长期限的固定期限劳动合同的（选项A）；②与本单位订立无固定期限劳动合同的；③家庭无其他就业人员，有需要扶养的老人或者未成年人的（选项B、C）。
本题考查公文筐测试。
由于公文筐测试是由被测试者单独完成的，因此无法通过这种测试考查被测试者的人际交往能力和团队工作能力。
本题考查人力资源管理与战略规划的主要任务。
使命描述了一个组织存在的理由、目的和意义，愿景是对组织未来发展方向的总体描述，价值观则是在履行使命以及实现愿景过程中坚持的基本行为规范和道德伦理。例如，某著名互联网公司的愿景描述就是“希望成为最受尊敬的互联网企业“，使命陈述是“通过互联网服务提升人类生活品质“，而价值观则是“正直、进取、合作、创新”。
某企业的员工小张27岁，准备报考在职研究生；小王工作6年，明年准备独立带领团队完成任务；小刘完成职业测试后发现自己的分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力都比较强。
根据以上资料，回答下列问题：
本题考查职业生涯发展阶段及主要任务。
职业生涯处于探索期的员工年龄在30岁以下，专业资历2年以下，身份为学徒，发展任务为确定兴趣、能力，让自我与工作匹配为主，主要活动包括协助、学习、遵循方向。
本题考查职业生涯发展阶段及主要任务。
职业生涯处于建立期的员工年龄在30—45岁之间，专业资历为2―10年，多为同事身份，发展任务是晋升、成长、安全感及职业生涯类型的确立，能为企业独自做出贡献。
本题考查职业生涯锚。
管理能力型的特点包括：①追求一般性管理工作，且责任越大越好；②具有强烈的升迁动机，以提升等级和收入作为衡量成功的标准；③具有分析能力、人际沟通能力和情绪控制能力的强强组合特点；④对组织有很强的依赖。
本题考查职业生涯锚。
职业生涯锚不是完全固定不变的，选项A说法错误。职业生涯锚产生于早期职业生涯阶段，以个体习得的工作经验为基础，选项D说法错误。
魅力型领导的道德特征不包括（ ）。
本题考查魅力型领导理论。
魅力型领导的道德特征包括：①使用权力为他人服务（选项A）；②使追随者的需要和志向与愿景相结合；③从危机中思考和学习（选项B）；④激励下属独立思考（选项C）；⑤双向沟通；⑥培训、指导并且支持下属，与他人分享；⑦用内在道德标准行事。选项D属于魅力型领导的非道德特征。
本题考查组织文化的结构。
组织文化的精神层是组织文化的深层，主要是指组织的领导和员工共同信守的基本信念、价值标准、职业道德及精神风貌，它是组织文化的核心和灵魂。组织文化中有没有精神层是衡量一个组织是否形成了自身组织文化的主要标志和标准。
