该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可知该企业的生产类型属于( )类型。
该企业应最后编制( )的生产作业计划。
甲车间下一个生产周期出产量为( )件。
在下一个生产周期,根据乙车间投入量可以判断乙车间出产量为( )件。
丙车间下一个生产周期投入量为( )件。
-
A、
1 050
- B、950
- C、1 600
- D、1 300

在制品定额法也叫连锁计算法,适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法,根据题目资料,生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间,所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)=1 200+100+(250-200)=1 350(件)。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量),即1 200=乙车间出产量+100+(250-200),解得:乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)=950+50+(200-150)=1 050(件)。

有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于( )。
我国《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司董事会的职权完全相同,具体包括:①召集股东(大)会会议,并向股东报告工作;②执行股东(大)会的决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制定公司的年度财务预算方案、决算方案。⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;⑥制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案:⑦制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度;⑪公司章程规定的其他职权。

某自行车生产企业要进行经营决策,下列属于风险型定量决策方法的是( )。
定量决策方法包括:①确定型决策方法,包括线性规划法和盈亏平衡点法;②风险型决策方法,包括决策树分析法和期望损益决策法;③不确定型决策方案法,包括乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。

属于网络间接调研方法的是( )。
网络市场间接调研主要通过三种方法:
(1)利用搜索引擎查找资料;
(2)访问相关网站收集资料;
(3)利用网上数据库查找资料。

某天晚上突然天降大雨,超市门口聚集的顾客纷纷购买了雨伞、雨衣等产品,则雨伞、雨衣属于( )。
应急物品是消费者在紧急需要的情况下所购买的产品或服务,如急诊药品、应急雨伞等。

下列定价策略中,属于产品组合定价策略的有( )。
产品组合定价策略主要包括五种情况:
(1)产品线定价;
(2)备选产品定价;
(3)附属产品定价;
(4)副产品定价;
(5)产品束定价。

