该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可知该企业的生产类型属于（ ）类型。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。
甲车间下一个生产周期出产量为（ ）件。
在下一个生产周期，根据乙车间投入量可以判断乙车间出产量为（ ）件。
丙车间下一个生产周期投入量为（ ）件。
-
A、
1 050
- B、950
- C、1 600
- D、1 300
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法，根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）=1 200+100+（250-200）=1 350（件）。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量），即1 200=乙车间出产量+100+（250-200），解得：乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1 050（件）。
（ ）是指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，反映了企业支付薪酬的内部一致性。
薪酬结构指企业内部各个职位之间薪酬的相互关系，它反映了企业支付薪酬的内部一致性。薪酬形式是指在员工和企业总体的薪酬中，不同类型薪酬的组合方式。薪酬调整是指企业根据内外部各种因素的变化，对薪酬水平、薪酬结构和薪酬形式进行相应的调整。薪酬水平是指企业内部各类职位以及企业整体平均薪酬的高低状况，它反映了企业支付薪酬的外部竞争性。
不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势。过渡阶段产品创新下降，工艺创新呈上升趋势。稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或薪酬过低的情况出现，进而避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力，这反映的薪酬制度设计原则是（ ）。
量力而行原则是指企业在设计薪酬制度时必须考虑自身的经济实力，避免薪酬过高或过低的情况出现，以避免使企业成本过高或缺乏吸引力和竞争力。
电子商务影响企业经营管理的领域有（ ）。
电子商务对企业经营管理产生深远的影响，包括企业的组织结构、管理模式、生产经营、竞争方式、人力资源管理、管理思想等领域。
