该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可知该企业的生产类型属于（ ）类型。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。
甲车间下一个生产周期出产量为（ ）件。
在下一个生产周期，根据乙车间投入量可以判断乙车间出产量为（ ）件。
丙车间下一个生产周期投入量为（ ）件。
-
A、
1 050
- B、950
- C、1 600
- D、1 300
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法，根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）=1 200+100+（250-200）=1 350（件）。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量），即1 200=乙车间出产量+100+（250-200），解得：乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1 050（件）。
为了避免恶性竞争，甲互联网公司与多家互联网公司组成战略联盟，建立全面协调和分工的联盟体系，则该战略联盟的形式是（ ）。
产业协调联盟是指联盟成员建立全面协调和分工的产业联盟体系，避免恶性竞争和资源浪费，一般多见于高新技术企业。
电子商务运作系统中，保证相关主体身份真实性和交易安全性的机构是（ ）。
在企业仓储管理的货物入库环节中，货物验收的主要内容包括（ ）。
货物入库验收是仓储业务的重要环节，要特别避免在此环节发生差错。货物的验收主要包括对货物数量、质量和包装的验收，即复核货物数量是否与入库凭证开制的相符，规格、牌号等有无差错，货物的质量是否符合规定的要求，货物包装能否保证在储存和运输过程中的安全等内容。
（二）
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品100万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，M集团进军畜牧业，以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示（单位：百万元）。
根据以上资料，回答下列问题：
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
