该企业运用在制品定额法编制生产作业计划，可知该企业的生产类型属于（ ）类型。
该企业应最后编制（ ）的生产作业计划。
甲车间下一个生产周期出产量为（ ）件。
在下一个生产周期，根据乙车间投入量可以判断乙车间出产量为（ ）件。
丙车间下一个生产周期投入量为（ ）件。
-
A、
1 050
- B、950
- C、1 600
- D、1 300
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法，根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）=1 200+100+（250-200）=1 350（件）。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量），即1 200=乙车间出产量+100+（250-200），解得：乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1 050（件）。
关于企业的核心竞争力的说法，错误的是（ ）。
能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
不稳定阶段产品创新和工艺创新都呈上升趋势。过渡阶段产品创新下降，工艺创新呈上升趋势。稳定阶段创新的重点是以提高质量和降低成本为目标的渐进性的工艺创新。
某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的“硬件”要素有（ ）。
麦肯锡7S模型中的硬件要素包括战略、制度、结构。选项C、E属于软件要素。
工业品市场的特点有（ ）。
工业品市场特点表现为以下五个方面：
（1）需求的派生性；
（2）需求弹性小；
（3）专业采购；
（4）一次购买量大；
（5）顾客集中稳定。
