该企业运用在制品定额法编制生产作业计划,可知该企业的生产类型属于( )类型。
该企业应最后编制( )的生产作业计划。
甲车间下一个生产周期出产量为( )件。
在下一个生产周期,根据乙车间投入量可以判断乙车间出产量为( )件。
丙车间下一个生产周期投入量为( )件。
-
A、
1 050
- B、950
- C、1 600
- D、1 300
在制品定额法也叫连锁计算法,适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法,根据题目资料,生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间,所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量)=1 200+100+(250-200)=1 350(件)。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量),即1 200=乙车间出产量+100+(250-200),解得:乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量)=950+50+(200-150)=1 050(件)。


《公司法》规定,董事会行使下列职权:
(1)召集股东会会议,并向股东会报告工作。
(2)执行股东会的决议。
(3)决定公司的经营计划和投资方案。
(4)制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。
(5)制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案.
(6)制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。
(7)决定公司内部管理机构的设置。
(8)决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。,
(9)制定公司的基本管理制度。
(10)公司章程规定或者股东会授予的其他职权。

企业确定薪酬浮动率时,应考虑的因素主要有( )。
确定薪酬浮动率时要考虑以下几个主要因素:企业的薪酬支付能力、各薪酬等级自身的价值、各薪酬等级之间的价值差异、各薪酬等级的重叠比率等。

下列渠道成员激励中,属于业务激励的有( )。
业务激励的方法包括:①佣金总额动态管理;②灵活确定佣金比例;③安排经销商会议;④合作制订经营计划。选项A属于扶持激励。选项B、D属于沟通激励。

下列定价策略中,属于产品组合定价策略的有( )。
产品组合定价策略主要包括五种情况:
(1)产品线定价;
(2)备选产品定价;
(3)附属产品定价;
(4)副产品定价;
(5)产品束定价。

