M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（ ）。
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（ ）。
M集团可以选用的外部环境分析方法为（ ）。
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（ ）。
M集团采取的战略为（ ）。
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A、
前向一体化战略
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B、
成本领先战略
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C、
后向一体化战略
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D、
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
某啤酒厂家将啤酒分别卖给超市、酒吧、KTV，属于（ ）分销渠道模式。
厂家直供模式是指生产厂家直接将商品供应给终端渠道进行销售的渠道模式，超市、酒吧、KTV都属于终端渠道，故属于厂家直供。
单项资产的报酬率取决于不同市场状态可能结果的报酬率及（ ）。
期望报酬率=第1种可能结果的报酬率×第1种可能结果发生的概率+第2种可能结果的报酬率×第2种可能结果发生的概率+…+第i种可能结果的报酬率×第i种可能结果发生的概率。
某企业拥有设备25台，每日有效工作时间为7.5小时，每台设备每小时能生产10件产品，则该企业日生产能力是（ ）件。
设备组的生产能力=单位设备的有效工作时间×设备数量×产量定额=7.5×25×10=1 875（件）。
在企业仓储管理的货物入库环节中，货物验收的主要内容包括（ ）。
货物入库验收是仓储业务的重要环节，要特别避免在此环节发生差错。货物的验收主要包括对货物数量、质量和包装的验收，即复核货物数量是否与入库凭证开制的相符，规格、牌号等有无差错，货物的质量是否符合规定的要求，货物包装能否保证在储存和运输过程中的安全等内容。
关于福利的独特优势的说法，正确的有（ ）。
与直接薪酬相比，福利具有自身独特的优势：
（1）福利的形式灵活多样，可以满足员工不同的需要。
（2）福利具有典型的保健性质，可以减少员工的不满意，有助于吸引和留住员工，增强企业的凝聚力。
（3）福利具有税收方面的优惠，可以使员工得到更多的实际收入。
（4）由企业来集体购买某种福利产品，具有规模效应，可以为员工节省一定的支出。
