M集团分析的宠物食品行业处于行业生命周期的（ ）。
若M集团采用折中原则进行新产品决策，乐观系数为0.55，则应采用的方案为（ ）。
M集团可以选用的外部环境分析方法为（ ）。
M集团采用价值链分析时，需要分析的主体活动为（ ）。
M集团采取的战略为（ ）。
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A、
前向一体化战略
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B、
成本领先战略
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C、
后向一体化战略
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D、
集中战略
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
某企业根据历年统计资料得知，当销售额每增加1 000万元，需要新增人员总数为10人，其中管理人员、销售人员、客服人员的比例为1：6：3。该企业预计2022年销售额将增加2 000万元，则需要增加销售人员（ ）人。
销售额增加2 000万元，则需要新增人员数20人，销售人员占比是6/10，故需要增加销售人员人数=20×6/10=12（人）。
某公司的注册商标于2021年5月30日期满，则该公司最迟应在（ ）前按照规定办理续展手续，否则其商标将被注销。
注册商标有效期期满，需要继续使用的，商标注册人应当在期满前12个月内按照规定办理续展手续；在此期间未能办理的，可以给予6个月的宽展期。
某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的“硬件”要素有（ ）。
麦肯锡7S模型中的硬件要素包括战略、制度、结构。选项C、E属于软件要素。
下列定价策略中，属于产品组合定价策略的有（ ）。
产品组合定价策略主要包括五种情况：
（1）产品线定价；
（2）备选产品定价；
（3）附属产品定价；
（4）副产品定价；
（5）产品束定价。
