事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较，找出差距，提出措施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制，控制的重点是下一期的生产活动。
关于企业的核心竞争力的说法，错误的是（ ）。
能力竞争力指的是能够保证企业生存和发展以及实施战略的能力，对企业能力的研究更强调企业自身的素质，即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。
某轮从上海运送某商品至东非某港口，货物尺码为5.4立方米，毛重为6.5吨，商品等级为10级、计算标准为（W/M）（即以重量或体积两者中运费高的为准），基本费率为180美元/运费吨、港口拥挤附加费为10%，则该批货物的总运费为（ ）美元。
该货物重量数字6.5＞体积数字5.4，所以运费吨为6.5吨。运费总额=180×6.5×（1+10%）=1 287（美元）。
某化妆品生产企业采用“麦肯锡7S模型”进行分析的“硬件”要素有（ ）。
麦肯锡7S模型中的硬件要素包括战略、制度、结构。选项C、E属于软件要素。
下列渠道成员激励中，属于业务激励的有（ ）。
业务激励的方法包括：①佣金总额动态管理；②灵活确定佣金比例；③安排经销商会议；④合作制订经营计划。选项A属于扶持激励。选项B、D属于沟通激励。
（四）
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经甲、乙、丙车间生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初在制品结存量为150件；乙车间投入1 200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存为200件。
根据以上资料，回答下列问题：
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法，根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）=1 200+100+（250-200）=1 350（件）。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量），即1 200=乙车间出产量+100+（250-200），解得：乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1 050（件）。
