题目
[单选题]属于网络间接调研方法的是(    )。
  • A.

    网上观察法

  • B.

    在线问卷法

  • C.

    访问相关网站

  • D.

    网上实验法

答案解析
答案: C
答案解析:

网络市场间接调研主要通过三种方法:

(1)利用搜索引擎查找资料;

(2)访问相关网站收集资料;

(3)利用网上数据库查找资料。

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本题来源: 2021年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]

有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于    )

  • A.

    董事会

  • B.

    经理

  • C.

    股东会

  • D.

    监事会

答案解析
答案: A
答案解析:

我国《公司法》规定,有限责任公司和股份有限公司董事会的职权完全相同,具体包括:①召集股东会会议,并向股东报告工作;②执行股东会的决议;③决定公司的经营计划和投资方案;④制定公司的年度财务预算方案、决算方案。⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案;⑥制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案:⑦制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案;⑧决定公司内部管理机构的设置;⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项,并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项;⑩制定公司的基本管理制度;公司章程规定的其他职权。

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第2题
[单选题]

G公司在大城市建立许多分装厂,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应产品,则该公司采用的消费品分销渠道模式是    )

  • A.

    厂家直供模式

  • B.

    多家经销模式

  • C.

    独家经销模式

  • D.

    平台式销售模式

答案解析
答案: D
答案解析:

平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心,由分装厂建立经营部,负责向各个零售终端供应商品。

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第3题
[单选题]

根据国际生产折中理论,某企业只选择以技术转让方式参与国际经济贸易,则该企业具备的优势是    )

  • A.

    所有权优势

  • B.

    内部化优势

  • C.

    区位优势

  • D.

    所有权优势和内部化优势

答案解析
答案: A
答案解析:

如果企业仅拥有一定的所有权优势,则只能选择以技术转让的形式参与国际经济活动;如果企业同时拥有所有权优势和内部化优势,则出口贸易是参与国际经济活动的一种较好形式;如果企业同时拥有所有权优势、内部化优势和区位优势,则发展对外直接投资是参与国际经济活动的较好形式,可以进一步实现利润的最大化。

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第4题
[单选题]

在生产控制的方式中,属于反馈控制的是    )

  • A.

    事前控制

  • B.

    事中控制

  • C.

    事后控制

  • D.

    串行控制

答案解析
答案: C
答案解析:

事后控制是指将本期生产结果与期初所制订的计划相比较,找出差距,提出措施,在下一期的生产活动中实施控制的一种方式。它属于反馈控制,控制的重点是下一期的生产活动。

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第5题
[组合题]

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示单位:百万元)。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

[要求2]
答案解析:

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15百万元;乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4百万元;丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45百万元;丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1百万元。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

[要求3]
答案解析:

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

[要求4]
答案解析:

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

[要求5]
答案解析:

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

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