题目
[单选题]某企业为开发某项技术,发生物质消耗400万元,人力消耗600万元,假定技术复杂系数为1.4,技术研发失败的概率为50%。则该技术的价格为(    )万元。
  • A.

    2 000

  • B.1 500
  • C.2 800
  • D.1 000
答案解析
答案: C
答案解析:

根据成本模型:

其中,P为技术商品的价格,C为技术开发中的物质消耗,V为技术开发中投入的人力消耗,β为技术复杂系数,γ为研究开发的风险概率(失败概率)。则P=(400+600)×1.4/(1-0.5)=2 800(万元)。

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本题来源: 2021年《工商管理》真题
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拓展练习
第1题
[单选题]

某自行车生产企业要进行经营决策,下列属于风险型定量决策方法的是    )。

  • A.

    盈亏平衡点法

  • B.

    决策树分析法

  • C.

    线性规划法

  • D.

    后悔值原则

答案解析
答案: B
答案解析:

定量决策方法包括:①确定型决策方法,包括线性规划法和盈亏平衡点法;②风险型决策方法,包括决策树分析法和期望损益决策法;③不确定型决策方案法,包括乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。

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第2题
[单选题]

中国铁路12306向乘客提供购买火车票服务是    )电子商务模式。

  • A.

    B2B

  • B.

    B2C

  • C.

    C2C

  • D.

    B2G

答案解析
答案: B
答案解析:

B2C电子商务是企业与消费者之间的电子商务。中国铁路12306向乘客提供购买火车票服务属于B2C。

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第3题
[不定项选择题]

下列定价策略中,属于产品组合定价策略的有(    )。

  • A.

    声望定价

  • B.

    招徕定价

  • C.附属产品定价
  • D.

    副产品定价

  • E.

    产品线定价

答案解析
答案: C,D,E
答案解析:

产品组合定价策略主要包括五种情况:

(1)产品线定价;

(2)备选产品定价;

(3)附属产品定价;

(4)副产品定价;

(5)产品束定价。

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第4题
[不定项选择题]

关于企业联盟模式的说法,正确的有(    )。

  • A.联邦模式的联盟伙伴地位平等独立
  • B.平行模式联盟适用于垂直供应链型企业
  • C.星型联盟的核心是盟主企业
  • D.平行模式联盟的协调机制为自发性协调
  • E.星型联盟的组织结构分为核心层和外围层
答案解析
答案: C,D
答案解析:

平行模式的联盟伙伴地位平等独立。星形模式联盟适用于垂直供应链型企业。联邦模式的组织结构分为核心层和外围层

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第5题
[组合题]

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,具有年生产肉类产品100万吨的生产能力,通过价值链分析发现原料供应存在短板,因此,M集团进军畜牧业,以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上,M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,于是M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案,每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示单位:百万元)。

根据以上资料,回答下列问题:

答案解析
[要求1]
答案解析:

M集团发现宠物食品行业发展迅速,行业规模不断扩大,行业内企业的销售额和利润迅速增长,属于成长期的特点。

[要求2]
答案解析:

根据折中原则计算,甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15百万元;乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4百万元;丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45百万元;丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1百万元。可知甲方案的折中损益值是最高的,应采用甲方案。

[要求3]
答案解析:

EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法,波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。

[要求4]
答案解析:

企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。

[要求5]
答案解析:

M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业,M集团进军畜牧业,属于后向一体化战略。通过与价值链的联系,获得明显的成本优势,属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业,生产以肉类为原料的宠物主食产品,属于前向一体化战略。

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