有限责任公司拟定年度财务预算方案、决算方案的职权属于（ ）。
我国《公司法》规定，有限责任公司和股份有限公司董事会的职权完全相同，具体包括：①召集股东（大）会会议，并向股东报告工作；②执行股东（大）会的决议；③决定公司的经营计划和投资方案；④制定公司的年度财务预算方案、决算方案。⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制定公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方案：⑦制定公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；⑨决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项；⑩制定公司的基本管理制度；⑪公司章程规定的其他职权。
某自行车生产企业要进行经营决策，下列属于风险型定量决策方法的是（ ）。
定量决策方法包括：①确定型决策方法，包括线性规划法和盈亏平衡点法；②风险型决策方法，包括决策树分析法和期望损益决策法；③不确定型决策方案法，包括乐观原则、悲观原则、折中原则、后悔值原则和等概率原则。
该手机制造企业推出面向高端客户的手机产品属于产品线延伸策略。
该手机制造企业进入打印机行业属于扩大产品组合策略。
（二）
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，具有年生产肉类产品100万吨的生产能力，通过价值链分析发现原料供应存在短板，因此，M集团进军畜牧业，以获得明显的成本优势。而后在进行外部战略环境分析和市场调查的基础上，M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，于是M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品。新产品对应的备选方案有甲、乙、丙、丁四种方案，每种方案在不同市场状况下的损益值如下表所示（单位：百万元）。
根据以上资料，回答下列问题：
M集团发现宠物食品行业发展迅速，行业规模不断扩大，行业内企业的销售额和利润迅速增长，属于成长期的特点。
根据折中原则计算，甲方案的折中损益值=1 158×0.55+323×0.45=783.15（百万元）；乙方案的折中损益值=1 049×0.55+401×0.45=757.4（百万元）；丙方案的折中损益值=1 067×0.55+388×0.45=761.45（百万元）；丁方案的折中损益值=953×0.55+411×0.45=709.1（百万元）。可知甲方案的折中损益值是最高的，应采用甲方案。
EFE矩阵、PESTEL分析法属于外部环境分析方法，波士顿矩阵和IFE矩阵属于内部环境分析方法。
企业价值链的主体活动包括原料供应、生产加工、成品储运、市场营销、售后服务。
M集团是以肉类粗加工为经营范围的企业，M集团进军畜牧业，属于后向一体化战略。通过与价值链的联系，获得明显的成本优势，属于成本领先战略。M集团进军宠物食品行业，生产以肉类为原料的宠物主食产品，属于前向一体化战略。
