联络办事处只能开展一些信息收集、联络客户、推销产品之类的活动，不能在东道国从事投资生产、接受信贷、谈判签约等业务。
生产进度管理的目标是（ ）。
生产进度管理的目标是准时生产，即在需要的时间，按需要的品种生产需要的数量，既要保证交货期，又要保持和调整生产速度。
某食品公司运用波士顿矩阵分析发现甲饮品业务增长率低、市场占有率高，则甲饮品业务属于（ ）业务。
在波士顿矩阵中，业务增长率较低、市场占有率较高属于金牛区。
关于技术创新战略的说法，正确的是（ ）。
技术领先战略的技术来源是自主研发为主，选项B错误。技术领先战略要开拓一个全新的市场，选项C错误。技术领先战略风险大、投资大，选项D错误。
（四）
某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经甲、乙、丙车间生产才能完成，该企业运用在制品定额法编制下一个生产周期的生产计划。在下一个生产周期，各车间生产计划如下：丙车间生产量为950件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品定额为200件，期初在制品结存量为150件；乙车间投入1 200件，计划允许废品及损耗量为100件，期末在制品定额为250件，期初预计在制品结存量为200件；甲车间半成品外售量为100件，期末库存半成品定额为250件，期初预计库存半成品结存为200件。
根据以上资料，回答下列问题：
在制品定额法也叫连锁计算法，适用于大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。
在制品定额法是按照工艺反顺序计算的方法，根据题目资料，生产工艺的顺序是经过甲、乙、丙车间，所以应最后编制甲车间的计划。
本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量）=1 200+100+（250-200）=1 350（件）。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量），即1 200=乙车间出产量+100+（250-200），解得：乙车间出产量是1 050件。
本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初预计在制品结存量）=950+50+（200-150）=1 050（件）。
