计算A、B两个投资中心接受投资前的投资报酬率和剩余收益。
若采用部门投资报酬率作为评价指标，判断A投资中心是否会接受该投资。
若B投资中心接受该投资，计算其剩余收益。
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
标准成本中心可以自行作出决定的是（ ）。
标准成本中心考核指标是在既定的产品质量和数量条件下的标准成本，对产品定价决策、产量决策、产品结构决策、设备和技术决策，成本中心管理人员无权作出决定。单位标准工时是可由标准成本中心决定的。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
下列各项中，适合建立费用中心的有（ ）。
费用中心是指那些产出不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。选项A、C适合建立标准成本中心。
下列关于责任成本计算、变动成本计算和制造成本计算的说法中，正确的有（ ）。
责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本，所以责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本，不包括不可控成本，选项D错误。
下列各项中，属于投资中心考核指标的有（ ）。
