边际贡献=20000－12000=8000（元）；部门可控边际贡献=8000－2000=6000（元）；部门税前经营利润=6000－3200=2800（元）。
甲公司的A部门9月份销售收入为21000元，已销产品的可控变动间接费用16000元，部门可控固定间接费用800元，部门不可控制固定间接费用1300元，分配给该部门管理费用700元。则最能反映部门经理业绩的金额是（ ）元。
部门可控边际贡献最能反映部门经理的业绩，部门可控边际贡献=21000－16000－800=4200（元）。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点不包括（ ）。
部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益，不利于引导部门经理采取与公司总体利益一致的决策。
下列关于责任成本计算、变动成本计算和制造成本计算的说法中，正确的有（ ）。
责任成本是以具体的责任单位为对象，以其承担的责任为范围所归集的成本，也就是特定责任中心的全部可控成本，所以责任成本计算的范围是各责任中心的可控成本，不包括不可控成本，选项D错误。
甲公司有A、B两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如下：
现甲公司决定追加投资150万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润20万元。
要求：
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
