题目
[不定项选择题]网络组织结构的主要特点包括(  )。
  • A.

    分散性

  • B.

    创新性

  • C.

    高效性

  • D.

    协作性

答案解析
答案: A,B,C,D
答案解析:

从总体上看,网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络,其主要特点是:(1)分散性;(2)创新性;(3)高效性;(4)协作性。

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本题来源:第十九章 奇兵制胜习题
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拓展练习
第1题
[单选题]

在分配制造费用时,对于不能直接归属于个别责任中心的费用,应优先采用的分配方式是(  )。

  • A.

    按责任基础分配

  • B.

    按受益基础分配

  • C.

    归入某一个特定的责任中心

  • D.

    不进行分摊

答案解析
答案: A
答案解析:

对于不能直接归属于个别责任中心的费用,优先采用责任基础分配。

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第2题
[单选题]

甲公司的A部门9月份销售收入为21000元,已销产品的可控变动间接费用16000元,部门可控固定间接费用800元,部门不可控制固定间接费用1300元,分配给该部门管理费用700元。则最能反映部门经理业绩的金额是(  )元。

  • A.

    2200

  • B.

    2900

  • C.

    4200

  • D.

    5000

答案解析
答案: C
答案解析:

部门可控边际贡献最能反映部门经理的业绩,部门可控边际贡献=21000-16000-800=4200(元)。

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第3题
[单选题]

作为评价投资中心的业绩指标,部门投资报酬率的优点不包括(  )。

  • A.

    根据现有会计资料计算,比较方便

  • B.

    可以使业绩评价与企业目标协调一致

  • C.

    可用于比较不同规模部门的业绩

  • D.

    有利于从投资周转率以及部门经营利润率角度进行经营分析

答案解析
答案: B
答案解析:

部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为,使部门的业绩获得较好评价,但却损害了公司整体利益,不利于引导部门经理采取与公司总体利益一致的决策。

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第4题
[不定项选择题]

下列各项中,适合建立费用中心的有(  )。

  • A.

    医院放射科

  • B.

    行政管理部门

  • C.

    制造企业的车间

  • D.

    研究开发部门

答案解析
答案: B,D
答案解析:

费用中心是指那些产出不能用财务指标衡量,或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门,研究开发部门,销售部门等。选项A、C适合建立标准成本中心。

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第5题
[不定项选择题]

甲公司的A部门本月收入为20000元,变动成本为12000元,可控固定成本为2000元,不可控固定成本为3200元,则下列利润指标中,正确的有(  )。

  • A.

    边际贡献为8000元

  • B.

    部门可控边际贡献为6000元

  • C.

    部门税前经营利润为6000元

  • D.

    部门税前经营利润为2800元

答案解析
答案: A,B,D
答案解析:

边际贡献=20000-12000=8000(元);部门可控边际贡献=8000-2000=6000(元);部门税前经营利润=6000-3200=2800(元)。

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