部门可控边际贡献反映了部门经理在其权限和控制范围内有效使用资源的能力，部门经理可控制收入以及变动成本和部分固定成本，因而可以对可控边际贡献承担责任。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
作为评价投资中心的业绩指标，部门投资报酬率的优点不包括（ ）。
部门投资报酬率的缺点是部门经理会产生“次优化”行为，使部门的业绩获得较好评价，但却损害了公司整体利益，不利于引导部门经理采取与公司总体利益一致的决策。
网络组织结构的主要特点包括（ ）。
从总体上看，网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
剩余收益是投资中心业绩考核的指标之一，下列关于剩余收益的说法中，正确的有（ ）。
剩余收益指标的计算要使用会计数据，如果会计信息的质量低劣，会导致低质量的剩余收益和业绩评价，选项B不正确；剩余收益指标是一个绝对数指标，不便于不同规模的公司和部门的比较，选项D不正确。
甲公司有A、B两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如下：
现甲公司决定追加投资150万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润20万元。
要求：
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
