部门可控边际贡献最能反映部门经理的业绩，部门可控边际贡献=21000－16000－800=4200（元）。
在分配制造费用时，对于不能直接归属于个别责任中心的费用，应优先采用的分配方式是（ ）。
对于不能直接归属于个别责任中心的费用，优先采用责任基础分配。
某投资中心的平均净经营资产为150000元，最低投资报酬率为18%，剩余收益为45000元，则该中心的投资报酬率为（ ）。
部门税前经营利润－150000×18%=45000（元），解得部门税前经营利润=72000（元），部门投资报酬率=72000/150000×100%=48%。
下列各项中，适合建立费用中心的有（ ）。
费用中心是指那些产出不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。选项A、C适合建立标准成本中心。
甲公司的A部门本月收入为20000元，变动成本为12000元，可控固定成本为2000元，不可控固定成本为3200元，则下列利润指标中，正确的有（ ）。
边际贡献=20000－12000=8000（元）；部门可控边际贡献=8000－2000=6000（元）；部门税前经营利润=6000－3200=2800（元）。
下列关于责任中心的说法中，正确的有（ ）。
任何发生成本的责任领域都可以确定为成本中心，选项A正确；并不是可以计量利润的责任单位都是真正意义的利润中心，从根本目的看，该责任单位的管理人员必须有对其供货的来源和市场的选择进行决策的权力，选项B不正确；标准成本中心对既定产品质量和数量条件下的标准成本负责，既对效率差异负责，不对闲置能力差异负责。选项C不正确；投资中心不仅能够控制生产和销售，还能控制占用的资产，选项D正确。
