标准成本中心考核指标是在既定的产品质量和数量条件下的标准成本，对产品定价决策、产量决策、产品结构决策、设备和技术决策，成本中心管理人员无权作出决定。单位标准工时是可由标准成本中心决定的。
甲公司的A部门9月份销售收入为21000元，已销产品的可控变动间接费用16000元，部门可控固定间接费用800元，部门不可控制固定间接费用1300元，分配给该部门管理费用700元。则最能反映部门经理业绩的金额是（ ）元。
部门可控边际贡献最能反映部门经理的业绩，部门可控边际贡献=21000－16000－800=4200（元）。
分权程度较高的企业适合采用的内部转移价格是（ ）。
协商型内部转移价格是指企业内部供求双方通过协商机制制定的内部转移价格，主要适用于分权程度较高的企业。
网络组织结构的主要特点包括（ ）。
从总体上看，网络组织结构是一个由众多独立的创新经营单位组成的彼此有紧密联系的网络，其主要特点是：（1）分散性；（2）创新性；（3）高效性；（4）协作性。
下列各项中，适合建立费用中心的有（ ）。
费用中心是指那些产出不能用财务指标衡量，或者投入和产出之间没有密切关系的部门或单位。这些部门或单位包括财务、人事、劳资、计划等行政管理部门，研究开发部门，销售部门等。选项A、C适合建立标准成本中心。
甲公司有A、B两个投资中心，已知公司要求的投资报酬率是11%，其他相关资料如下：
现甲公司决定追加投资150万元，若投向A投资中心，每年可增加部门税前经营利润16万元，若投向B投资中心，每年可增加部门税前经营利润20万元。
要求：
①A投资中心的投资报酬率=部门税前经营利润/部门平均净经营资产=162/1190=13.61%
B投资中心的投资报酬率=135/896=15.07%
②A投资中心的剩余收益=部门税前经营利润－部门平均净经营资产×要求的税前投资报酬率=162－1190×10%=43（万元）
B投资中心的剩余收益=135－896×12%=27.48（万元）
接受投资后A投资中心的投资报酬率=（162+16）/（1190+150）×100%=13.28%，小于13.61%，所以A投资中心不会接受该投资。
采纳投资方案后B投资中心剩余收益=（135+20）－（896+150）×12%=29.48（万元）
