计算当前A、B、C三种产品的边际贡献总额、加权平均边际贡献率、盈亏临界点的销售额。
计算调整生产结构后A、B、C三种产品的产量、边际贡献总额、甲公司每月的税前利润增加额。
产品A的边际贡献=1400×(600-400)=280000（元）
产品B的边际贡献=1000×(900-600)=300000（元）
产品C的边际贡献=1200×(800-450)=420000（元）
边际贡献总额=280000+300000+420000=1000000（元）
销售收入总额=1400×600+1000×900+1200×800=2700000（元）
加权平均边际贡献率=1000000/2700000=37.04%
盈亏临界点的销售额=(400000+247500+300000)/37.04%=2558045.36（元）
产品A的单位工时边际贡献=(600-400)/2=100（元）
产品B的单位工时边际贡献=(900-600)/4=75（元）
产品C的单位工时边际贡献=(800-450)/5=70（元）
按产品A、B、C的单位工时边际贡献大小顺序安排生产，产品A的产量为2000件，产品B的产量为1500件，剩余的生产能力安排产品C的生产。
产品C的产量=(12800-2000×2-1500×4)/5=560（件）
产品A的边际贡献=(600-400)×2000=400000（元）
产品B的边际贡献=(900-600)×1500=450000（元）
产品C的边际贡献=(800-450)×560=196000（元）
边际贡献总额=400000+450000+196000=1046000（元）
甲公司每月税前利润增加额=1046000-1000000=46000（元）
若甲公司的经营处于保本点，则下列说法中，错误的是（ ）。
保本点，亦称盈亏临界点，是指企业收入和成本相等的经营状态，即边际贡献等于固定成本时企业所处的既不盈利又不亏损的状态，选项A、D正确；安全边际率=（实际销量-保本量）/实际销量，经营处于保本点时，实际销量=保本量，即安全边际率=0，选项C正确；经营杠杆系数=边际贡献/息税前利润，分母为0，经营杠杆系数趋于无穷大，选项B错误。
在其他因素不变的情况下，下列事项会导致保利量降低的是（ ）。
保利量＝（固定成本＋目标利润）/（单价-单位变动成本），固定成本、目标利润和单位变动成本与保利量同向变动，单价与保利量反向变动。
已知甲公司只生产一种产品，单位变动成本为50元/件，固定成本总额300万元，产品单价为80元/件，为使销售息税前利润率达到30%，该企业的销售额应达到（ ）万元。
边际贡献率＝（80－50）/80＝37.5%，盈亏临界点销售额＝300/37.5%＝800（万元），盈亏临界点作业率＝1－30%/37.5%＝20%，销售额＝800/20%＝4000（万元）。
下列关于成本性态分析的表述中，正确的有（ ）。
延期变动成本在某一业务量以下表现为固定成本，超过这一业务量则成为变动成本，选项A错误；累进计件工资属于非线性成本，选项B错误。
D物业公司在服务住宅区内开设了一家家政服务中心，为住宅区内住户提供钟点家政服务。家政服务中心将物业公司现有办公用房作为办公场所，每月固定分摊物业公司折旧费、水电费、电话费等共计4000元。此外，家政服务中心每月发生其他固定费用900元。
家政服务中心现有2名管理人员，负责接听顾客电话、安排调度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工资2000元；招聘家政工人50名，家政工人工资采取底薪加计时工资制，每人除每月固定工资350元外，每提供1小时家政服务还可获得6元钱。
家政服务中心按提供家政服务小时数向顾客收取费用，目前每小时收费10元，每天平均有250小时的家政服务需求，每月按30天计算。
根据目前家政工人的数量，家政服务中心每天可提供360小时的家政服务。为了充分利用现有服务能力。家政服务中心拟采取降价10%的促销措施。预计降价后每天的家政服务需求小时数将大幅提高。
要求：
边际贡献=250×30×10－250×30×6=30000（元）
固定成本=4000+900+2000×2+350×50=26400（元）
税前利润=30000－26400=3600（元）
保本销售量=26400/（10－6）=6600（小时）
安全边际率=（250×30－6600）/（250×30）=12%
假设降价后每月家政服务需求量至少为X小时，
X×[10×（1－10%）－6]－26400=3600
X=10000（小时）
即降价后每月家政服务需求至少达到10000小时，降价措施才是可行的。
安全边际额=10000×9－26400/（9－6）×9=10800（元）
