根据资料一，为有效利用现有的一台关键设备，计算公司X、Y、Z三种型号汽车的生产安排优先顺序和产量。在该生产安排下，税前营业利润总额是多少？
根据资料二，分别计算两种方案考虑货币时间价值的平均年成本，并判断甲公司应选择自行购置方案，还是租赁方案。
根据资料三，分别计算并分析两种情景下甲公司是否应接受追加订单，并简要说明有闲置能力时的订货量下，X型号汽车可被甲公司接受的最低价格。
①X型号单位约束资源边际贡献=(15-12)/3=1（万元）
Y型号单位约束资源边际贡献=(12-8)/2=2（万元）
Z型号单位约束资源边际贡献=(8-5)/1=3（万元）
Z型号单位约束资源边际贡献＞Y型号单位约束资源边际贡献＞X型号单位约束资源边际贡献，因此应先安排生产Z型号、其次是Y型号，最后是X型号。
因为假设X、Y、Z三种型号汽车当年生产当年销售，年初、年末没有存货。所以Z型号产量=销售量=1000（辆），Y型号产量=销售量=600（辆），X型号产量=(4000－1000×1－600×2)/3=600（辆）
②税前营业利润总额=(15－12)×600+(12－8)×600+(8－5)×1000－3000=4200（万元）
税后有担保借款利率=8%×(1－25%)=6%
方案1：年折旧=5000×(1－10%)/5=900（万元）
4年后账面价值=5000－900×4=1400（万元）
变现损失抵税=(1400－1200)×25%=50（万元）
现金流出总现值= 5000+50×(1－25%)×(P/A，6%，4)－900×25%×(P/A，6%，4)－(1200+50)×(P/F，6%，4)=3360.17（万元）
平均年成本=3360.17/(P/A，6%，4)=969.72（万元）
方案2：该合同不属于选择简化处理的短期租赁和低价值资产租赁，符合融资租赁的认定标准。
年折旧=(4400+400)×(1－10%)/5=864（万元）
4年后账面价值=(4400+400)－864×4=1344（万元）
变现损失抵税=1344×25%=336（万元）
现金流出总现值=1100×(P/A，6%，4)×(1+6%)－864×25%×(P/A，6%，4)－336×(P/F，6%，4)+400=3425.70（万元）
平均年成本=3425.70/(P/A，6%，4)=988. 63（万元）
方案1的平均年成本小于方案2的平均年成本，因此应该选择方案1即自行购置方案。
①情景1：增加利润=300×(13－12)－200=100（万元）
增加利润大于0，甲公司应接受追加订单。
设定价为X：
300×(X－12)－200＞0
解得：X＞12.67（万元）
因此X型号汽车可被甲公司接受的最低价格为12.67万元。
②情景2：增加利润=350×(13－12)－50×(15-12)－250=－50（万元）
增加利润小于0，甲公司不应接受追加订单。
设定价为Y：
350×(Y-12)－50×(15－12)－250＞0，
解得：Y＞13.14（万元）
因此X型号汽车可被甲公司接受的最低价格为13.14万元。
甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（ ）元。
利润变动=400×100－400×80－3000－100×（150－80）=－2000（元）。
在给生命周期较短的新产品定价时，最适合采用的定价方法是（ ）。
撇脂性定价法可以使产品的销售初期获得较高的利润，但是销售初期的暴利往往会引来大量的竞争者，引起后期的竞争异常激烈，高价格很难维持。因此，这是一种短期性的策略，往往适用于产品的生命周期较短的产品。
下列关于决策不相关成本的说法中，正确的有（ ）。
不相关成本或者是过去已经发生的成本，或者是虽未发生，但在各种替代方案下数额相同，对未来决策没有影响，因此在决策分析中可以不考虑，选项A、C正确。不相关成本是指与决策没有关联的成本，即不相关成本不随决策的改变而改变，选项B正确。企业管理人员的工资是共同成本，而共同成本属于不相关成本，选项D正确。
甲公司现面临投产决策，有三个方案可供选择：
方案一：投产新产品A，A产品将达到30000件的产销量，并使原有产品的产销量减少30%；
方案二：投产新产品B，B产品将达到12000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；
方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为24000件和8000件，并使原有产品的产销量减少45%。
另外，投产新产品还需要额外增加对应的辅助生产设备，投产A产品每年的固定成本会增加35000元，投产B产品会增加固定成本24000元。其他相关资料如表所示：
要求：计算三种方案下甲公司的相关利润，并选择最优方案。
方案一：
A产品单位产品边际贡献＝150-120=30（元）
边际贡献总额＝30000×30=900000（元）
机会成本（减少原产品的边际贡献）=30000×（120－105）×30%=135000（元）
相关利润＝900000－135000－35000=730000（元）
方案二：
B产品单位产品边际贡献＝170-150=20（元）
边际贡献总额＝12000×20=240000（元）
机会成本=30000×（120－105）×20%=90000（元）
相关利润＝240000－90000－24000=126000（元）
方案三：
边际贡献总额=24000×30+8000×20=880000（元）
机会成本=30000×(120－105)×45%=202500（元）
相关利润=880000－202500－59000=618500（元）
方案一的相关利润最大，应选择方案一。
