相关成本包括：边际成本、机会成本、重置成本、付现成本、可避免成本、可延缓成本、专属成本和差量成本，选项A、C、D正确。沉没成本是不相关成本。
下列成本中，不属于与决策相关的成本的是（ ）。
相关成本是指与决策相关的成本，在分析评价时必须加以考虑，它随着决策的改变而改变，选项A、C、D均属于此类成本。选项B是不相关成本。
甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（ ）元。
利润变动=400×100－400×80－3000－100×（150－80）=－2000（元）。
甲公司生产所需要的某零件可以自制也可以外购。如果自制，企业目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移；如果外购，外购成本每件100元，则下列表述正确的有（ ）。
应该用自制的边际贡献与外购的边际贡献对比做出选择，而不是只看自制的边际贡献，选项A错误；企业自制目前有足够的生产能力，且剩余能力无法转移，固定成本是非相关成本，只有变动成本是决策相关成本，而单位成本包括单位固定成本，选项B错误。
甲公司现面临投产决策，有三个方案可供选择：
方案一：投产新产品A，A产品将达到30000件的产销量，并使原有产品的产销量减少30%；
方案二：投产新产品B，B产品将达到12000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；
方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为24000件和8000件，并使原有产品的产销量减少45%。
另外，投产新产品还需要额外增加对应的辅助生产设备，投产A产品每年的固定成本会增加35000元，投产B产品会增加固定成本24000元。其他相关资料如表所示：
要求：计算三种方案下甲公司的相关利润，并选择最优方案。
方案一：
A产品单位产品边际贡献＝150-120=30（元）
边际贡献总额＝30000×30=900000（元）
机会成本（减少原产品的边际贡献）=30000×（120－105）×30%=135000（元）
相关利润＝900000－135000－35000=730000（元）
方案二：
B产品单位产品边际贡献＝170-150=20（元）
边际贡献总额＝12000×20=240000（元）
机会成本=30000×（120－105）×20%=90000（元）
相关利润＝240000－90000－24000=126000（元）
方案三：
边际贡献总额=24000×30+8000×20=880000（元）
机会成本=30000×(120－105)×45%=202500（元）
相关利润=880000－202500－59000=618500（元）
方案一的相关利润最大，应选择方案一。
