撇脂性定价法可以使产品的销售初期获得较高的利润，但是销售初期的暴利往往会引来大量的竞争者，引起后期的竞争异常激烈，高价格很难维持。因此，这是一种短期性的策略，往往适用于产品的生命周期较短的产品。
甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（ ）元。
利润变动=400×100－400×80－3000－100×（150－80）=－2000（元）。
甲公司生产A、B两种产品，使用同一关键生产设备，该设备每年最长运行时间为5000小时。A产品市场需要量800件，单价110元，单位变动成本80元，每件加工时间5小时；B产品市场需要量1200件，单价87.5元，单位变动成本75元，每件加工时间2.5小时。为了最有效利用该设备，A、B两种产品的产销量分别为（ ）。
A产品单位约束资源边际贡献=（110－80）/5=6（元/小时），B产品单位约束资源边际贡献=（87.5－75）/2.5=5（元/小时），因此优先安排A产品的生产，按照市场需要量800件生产，共耗用4000小时，剩余1000小时，用于生产B产品的数量=1000/2.5=400（件）。
变动成本加成法的成本基础包括单位产品的（ ）。
企业采用变动成本加成，成本基数为单位产品的变动成本，变动成本=直接材料+直接人工+变动制造费用+变动销售和管理费用。
甲公司现面临投产决策，有三个方案可供选择：
方案一：投产新产品A，A产品将达到30000件的产销量，并使原有产品的产销量减少30%；
方案二：投产新产品B，B产品将达到12000件的产销量，并使原有产品的产销量减少20%；
方案三：A、B两种新产品一起投产，由于相互之间的影响，产销量将分别为24000件和8000件，并使原有产品的产销量减少45%。
另外，投产新产品还需要额外增加对应的辅助生产设备，投产A产品每年的固定成本会增加35000元，投产B产品会增加固定成本24000元。其他相关资料如表所示：
要求：计算三种方案下甲公司的相关利润，并选择最优方案。
方案一：
A产品单位产品边际贡献＝150-120=30（元）
边际贡献总额＝30000×30=900000（元）
机会成本（减少原产品的边际贡献）=30000×（120－105）×30%=135000（元）
相关利润＝900000－135000－35000=730000（元）
方案二：
B产品单位产品边际贡献＝170-150=20（元）
边际贡献总额＝12000×20=240000（元）
机会成本=30000×（120－105）×20%=90000（元）
相关利润＝240000－90000－24000=126000（元）
方案三：
边际贡献总额=24000×30+8000×20=880000（元）
机会成本=30000×(120－105)×45%=202500（元）
相关利润=880000－202500－59000=618500（元）
方案一的相关利润最大，应选择方案一。
