存在机会成本的情况下，如果销售收入－变动成本－剩余生产能力转移的机会成本＞0，即：销售收入＞变动成本＋剩余生产能力转移的机会成本，则不应停产。本题中，变动成本＋剩余生产能力转移的机会成本＝20＋40＋45＋10＝115元。
甲公司生产A产品，生产能力为1200件，目前正常订货量为900件，剩余生产能力无法转移。正常销售单价150元，单位产品成本120元，其中变动成本80元。现有客户追加订货400件，报价100元，甲公司如果接受这笔订货，需要追加专属成本3000元，并且会减少正常销售量100件。甲公司若接受这笔订货，将使利润变动（ ）元。
利润变动=400×100－400×80－3000－100×（150－80）=－2000（元）。
在给生命周期较短的新产品定价时，最适合采用的定价方法是（ ）。
撇脂性定价法可以使产品的销售初期获得较高的利润，但是销售初期的暴利往往会引来大量的竞争者，引起后期的竞争异常激烈，高价格很难维持。因此，这是一种短期性的策略，往往适用于产品的生命周期较短的产品。
甲公司生产A、B两种产品，使用同一关键生产设备，该设备每年最长运行时间为5000小时。A产品市场需要量800件，单价110元，单位变动成本80元，每件加工时间5小时；B产品市场需要量1200件，单价87.5元，单位变动成本75元，每件加工时间2.5小时。为了最有效利用该设备，A、B两种产品的产销量分别为（ ）。
A产品单位约束资源边际贡献=（110－80）/5=6（元/小时），B产品单位约束资源边际贡献=（87.5－75）/2.5=5（元/小时），因此优先安排A产品的生产，按照市场需要量800件生产，共耗用4000小时，剩余1000小时，用于生产B产品的数量=1000/2.5=400（件）。
甲公司是一家汽车制造企业，主营业务是制造和销售X、Y、Z三种型号乘用汽车。相关资料如下：
资料一：X、Y、Z三种型号汽车的制造都需要通过一台生产设备，该设备是公司的约束资源，年加工能力4000小时，公司年固定成本总额3000万元。假设X、Y、Z三种型号汽车当年生产当年销售，年初年末没有存货。预计2022年X、Y、Z三种型号汽车的市场正常销量及相关资料如下：
资料二：为满足市场需求，公司2022年年初拟新增一台与约束资源相同的设备，以解决约束资源问题。现有两种筹资方案可供选择。
方案1：自行购置。借款5000万元购买设备，年利率8%，预计设备使用4年，每年年末支付维护费用50万元，4年后变现价值1200万元。税法规定，该设备按直线法计提折旧，折旧年限5年，5年后净残值率10%。
方案2：租赁。合同约定，租期4年，租赁费4400万元，分4年偿付，每年年初支付1100万元，在租赁开始日首付，租赁手续费400万元，在租赁开始日一次性付清，租赁期满时设备所有权不转让，租赁公司承担设备维护修理费。税前有担保借款利率8%。甲公司的企业所得税税率25%。
资料三：新增关键设备后，X型号汽车年生产能力增至1800辆。现有乙汽车销售公司向甲公司追加订购X型号汽车，报价为每辆车13万元。相关情况如下：
情景1：假设剩余生产能力无法转移，如果追加订货300辆，为满足生产需要，甲公司需另外支付年专属成本200万元。
情景2：假设剩余生产能力可以对外出租，年租金250万元，如果追加订货350辆，将冲减甲公司原正常销量50辆。
要求：
①X型号单位约束资源边际贡献=(15-12)/3=1（万元）
Y型号单位约束资源边际贡献=(12-8)/2=2（万元）
Z型号单位约束资源边际贡献=(8-5)/1=3（万元）
Z型号单位约束资源边际贡献＞Y型号单位约束资源边际贡献＞X型号单位约束资源边际贡献，因此应先安排生产Z型号、其次是Y型号，最后是X型号。
因为假设X、Y、Z三种型号汽车当年生产当年销售，年初、年末没有存货。所以Z型号产量=销售量=1000（辆），Y型号产量=销售量=600（辆），X型号产量=(4000－1000×1－600×2)/3=600（辆）
②税前营业利润总额=(15－12)×600+(12－8)×600+(8－5)×1000－3000=4200（万元）
税后有担保借款利率=8%×(1－25%)=6%
方案1：年折旧=5000×(1－10%)/5=900（万元）
4年后账面价值=5000－900×4=1400（万元）
变现损失抵税=(1400－1200)×25%=50（万元）
现金流出总现值= 5000+50×(1－25%)×(P/A，6%，4)－900×25%×(P/A，6%，4)－(1200+50)×(P/F，6%，4)=3360.17（万元）
平均年成本=3360.17/(P/A，6%，4)=969.72（万元）
方案2：该合同不属于选择简化处理的短期租赁和低价值资产租赁，符合融资租赁的认定标准。
年折旧=(4400+400)×(1－10%)/5=864（万元）
4年后账面价值=(4400+400)－864×4=1344（万元）
变现损失抵税=1344×25%=336（万元）
现金流出总现值=1100×(P/A，6%，4)×(1+6%)－864×25%×(P/A，6%，4)－336×(P/F，6%，4)+400=3425.70（万元）
平均年成本=3425.70/(P/A，6%，4)=988. 63（万元）
方案1的平均年成本小于方案2的平均年成本，因此应该选择方案1即自行购置方案。
①情景1：增加利润=300×(13－12)－200=100（万元）
增加利润大于0，甲公司应接受追加订单。
设定价为X：
300×(X－12)－200＞0
解得：X＞12.67（万元）
因此X型号汽车可被甲公司接受的最低价格为12.67万元。
②情景2：增加利润=350×(13－12)－50×(15-12)－250=－50（万元）
增加利润小于0，甲公司不应接受追加订单。
设定价为Y：
350×(Y-12)－50×(15－12)－250＞0，
解得：Y＞13.14（万元）
因此X型号汽车可被甲公司接受的最低价格为13.14万元。
